新三板企業(yè)如涵控股站在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”風口。在轉(zhuǎn)型“網(wǎng)紅電商”的三年里，如涵控股獲得賽富亞洲、君聯(lián)資本、昆侖萬維、阿里巴巴等的競相追逐，其估值在去年年底便突破了30億元。除了資金，這些實力股東的加入，給如涵控股帶來了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源。

在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”蛋糕做大的同時，競爭也愈發(fā)激烈。如涵控股董事長馮敏對中國證券報記者表示，“商業(yè)模式不是壁壘，將加大技術(shù)投入，蓄力二次飛躍。加強信息及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，打造屬于自己的網(wǎng)紅電商生態(tài)圈?！?/p>

站在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”風口

站上“網(wǎng)紅經(jīng)濟”風口，去年登陸新三板的“網(wǎng)紅第一電商”如涵控股日前發(fā)布2017年半年報。上半年，因為加大投入以及季節(jié)性原因虧損1531.91萬元，但營業(yè)收入高達3.05億元，同比增長293.48%。

據(jù)了解，如涵控股旗下?lián)碛袕埓筠?、大金、管阿姨等眾多知名網(wǎng)紅。其中，“電商第一網(wǎng)紅”張大奕擁有542萬微博粉絲。2016年“雙十一”期間，張大奕的淘寶店鋪銷量逾億元，并創(chuàng)造了2小時成交額近2000萬元的淘寶直播間銷售記錄，“吸金”能力驚人。

如涵控股董事長馮敏告訴中國證券報記者，“制造網(wǎng)紅”有著嚴格的流程。“主要分為三個階段，第一個階段是尋找和發(fā)現(xiàn)苗子。這跟星探有點像；第二個階段是驗證能否成為網(wǎng)紅；第三個階段就是籌備團隊去開店。”

在上述嚴格的選拔流程下，如涵控股最終簽約的網(wǎng)紅占比僅為20%。馮敏介紹，“目前簽約的網(wǎng)紅接近100位，變現(xiàn)的模式仍以開店為主?，F(xiàn)在開店的網(wǎng)紅大約有四五十位，我們也在探索其他變現(xiàn)模式。比如，通過廣告、娛樂等方式變現(xiàn)，還有一些網(wǎng)紅正處于孵化?！?/p>

從目前情況看，張大奕仍然是如涵控股最“吸金”的網(wǎng)紅。其與如涵控股成立的合資公司大奕電商(如涵控股持股比例為51%)成為如涵控股凈利潤的主要來源。以今年上半年為例，如涵控股虧損1531.91萬元，但大奕電商卻實現(xiàn)凈利潤1819.2萬元。在此背景下，如涵控股能否復(fù)制張大奕一直為市場熱議。

參與了如涵控股三輪融資的君聯(lián)資本執(zhí)行董事、文化體育投資團隊合伙人邵振興認為，張大奕有先發(fā)優(yōu)勢，且適合做網(wǎng)紅，成為如涵控股的主要利潤來源可以理解。從趨勢上看，張大奕貢獻的絕對值仍在不斷增長，但比重在下降，其他網(wǎng)紅的比重則在上升。