中國的“新四大發(fā)明”——高鐵、支付寶、共享單車和網(wǎng)購影響到了我們的日常生活，其中三大發(fā)明都跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，獨特的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新文化造就了全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程中絕無僅有的“中國特色”。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模巨大

截至2016年，中國的網(wǎng)民總數(shù)已達7.1億，約等于美國與印度的網(wǎng)民總量，占全球網(wǎng)民總數(shù)的1/5。2016年中國的互聯(lián)網(wǎng)消費規(guī)模高達9670億美元，僅次于美國。

在全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里、騰訊、百度、京東、網(wǎng)易5家中國公司入列，與美國分庭抗禮。

　　用戶更年輕

中國網(wǎng)民更年輕，以2016年數(shù)據(jù)為例，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡為28歲，美國平均年齡為42歲，相差14歲。出中國總體人口結(jié)構(gòu)更年輕以外，中國高年齡段網(wǎng)民滲透率顯著低于美國，也是導(dǎo)致中國網(wǎng)民更年輕的原因。中國60歲及以上年齡段中網(wǎng)民滲透率僅12%，美國65歲及以上年齡段中網(wǎng)民滲透率高達66%。

　　用戶更移動

以2016年數(shù)據(jù)為例，在接入互聯(lián)網(wǎng)各終端中，中國均落后于美股，維度移動端的滲透率高出美國達12%（中國：90%，美國：78%）。此外，中國有將近四分之一的手機原生網(wǎng)民，而美股這一比例僅為11.3%。中國手機原生網(wǎng)民的一般特征是：年齡較低、學(xué)歷較低（初中及以下），收入水平較低（尤其是農(nóng)村外出務(wù)工人員、農(nóng)民）、鄉(xiāng)村居民。

　　用戶更草根

從受教育程度看，以2006年數(shù)據(jù)為例，中國高中及以下網(wǎng)民占比高達51%，美國僅9%；中國大專及以上網(wǎng)民占比僅21%，美國則高達64%。從城鄉(xiāng)分布看，中國農(nóng)村網(wǎng)民占比為25%，而美國為17%。

　　用戶更“喜新厭舊”

中國網(wǎng)民更愿意接受新的應(yīng)用，但拋棄應(yīng)用的速度也更快。很多新興應(yīng)用在中國的滲透速度超越了美國，中國即使三線以下城市的人均APP安裝量都高達38個，但與此同時，中國高達43%的APP僅被使用1次，美國只有25%；中國僅有15%的APP能唄使用10次以上，而美國這一比例則有37%。

　　用戶網(wǎng)購更頻繁

中國網(wǎng)民PC端和移動端的網(wǎng)購頻次都遠高于美國。每周PC端網(wǎng)購1次及以上的占比為64%（美股：34%），移動端網(wǎng)購占比則更高，達70%（美國：43%）。

　　競爭激烈

近年來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大風(fēng)口，如團購、P2P信貸、網(wǎng)絡(luò)直播，無一不呈現(xiàn)出競爭迅速白熱化、高峰期企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)存活率低的現(xiàn)象。中國企業(yè)數(shù)量多達美國巔峰期企業(yè)數(shù)量的10倍甚至數(shù)十倍，并且起伏波動劇烈。2010年興起的團購網(wǎng)站，在2011年高峰期數(shù)量達到驚人的5000家，之后三年驟降至200家。P2P網(wǎng)貸也曾吸引眾多行業(yè)參與者，在2015年高峰期達3400家，之后短短一年大批“陣亡”，降至2300家。

　　逐漸形成“生態(tài)化”

百度、阿里、騰訊在不同行業(yè)都有涉獵，培育起大量細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，比如阿里持股的微博，百度持股愛奇藝、攜程，由阿里和騰訊共同持股的滴滴等等。圍繞中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個板塊展開激烈競爭。

　　更容易“一夜成名”

對比美國，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更容易“一夜成名”。中國的獨角獸公司（估值10億美元以上）平均成長期是4年，而美國則要花費7年。其中，在中國2年內(nèi)成為獨角獸的占比為46%，而美國只有9%。