■本報記者 矯 月

繼豐利入主科融環(huán)境之后，公司新老板對原高管的“清洗”導致公司內(nèi)斗不斷。值得注意的是，在原高管被PK掉之后，“豐利系”自己內(nèi)部高管之間卻再次掀起風波。

有接近科融環(huán)境的知情人士向《證券日報》記者透露，公司高管之間的內(nèi)斗主要源于利益的分配。在豐利入主的一年多時間里，科融環(huán)境先后更換了4位董秘。目前，公司董秘由董事長親自擔任。

科融環(huán)境“內(nèi)斗”

回顧科融環(huán)境的“內(nèi)斗”，要從豐利的入股開始談起。

去年6月28日，科融環(huán)境公告稱，公司原控股股東杰能科技的37位自然人股東與豐利簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將所持杰能科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓給豐利，交易完成后豐利持有杰能科技91.96%股份，間接持有上市公司總股本的29.46%，從而獲得科融環(huán)境的控制權(quán)。同時，豐利的實際控制人毛鳳麗成為科融環(huán)境的實際控制人。

對此，有公司內(nèi)部人士曾向媒體表示，“拿到控制權(quán)的時候，整個豐利僅10人。當時有人開玩笑說，‘一進辦公室，全是董監(jiān)高’。之前我們從來沒有管理過5名員工以上的公司，哪有能力和經(jīng)驗去操盤一家上市公司？”

據(jù)報道，在科融環(huán)境的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，毛鳳麗與科融環(huán)境時任董事長賈紅生曾談過條件，就是由賈紅生繼續(xù)負責上市公司三年，而豐利方面則負責資本運作。條件談成后，2016年6月6日，杰能科技通過大宗交易減持了2100萬股，持股比例從32.41%下降到29.46%，從而避免了觸發(fā)30%的要約收購紅線，成功將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。

然而，在控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，據(jù)上述內(nèi)部人士對媒體稱，“剛?cè)胫骺迫诃h(huán)境時，就覺得毛鳳麗的思路不對。當時我們召集科融環(huán)境的高管舉行了一次會議，要求所有子公司將公章全部送到徐州總部?！?/p>

對此，有知情人士曾向《證券日報》記者透露，豐利剛?cè)胫髦畷r并未拿到公章，公章都在原高管的手中。而這也成為雙方“內(nèi)斗”的導火索。

事實上，在豐利入主科融環(huán)境之后未滿三年，就對公司的原管理層進行了“清洗”，截至目前，公司 9名董事中，除了4名獨董外，另5人全部屬于豐利系。而豐利方面的“清洗”直接引發(fā)了原管理層的反擊，并索要1.15億元的激勵款項。去年9月份，豐利方面支付了2800多萬元，尚欠8600萬元。有報道稱，公司新控股股東拒絕支付之前協(xié)議好的管理團隊8000萬元激勵獎金激化了矛盾。