作為中國風(fēng)險投資行業(yè)黃金十年的親歷者，當我開始做VC時，VC在中國才剛剛起步，2005年紅杉進入中國，2007年GGV進入中國，我加入GGV時，整個團隊只有七八個人。

　　10年前在中國做VC的人并不多，那時候上海的VC搞聚會，只有2桌人。如今回想起來，當年大家都太保守了。應(yīng)該膽子大一點，多融一些錢，多投一些項目，也許現(xiàn)在又是不一樣的商業(yè)格局。

　　過去10年，我投資了世紀互聯(lián)（Nasdaq:VNET）、去哪兒（Nasdaq:QUNR）、聚勝萬合和美麗說等明星公司。可以說，風(fēng)險投資幫助許多企業(yè)從一個小項目成長成為全世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的大企業(yè)，當然也為投資人帶來的豐厚回報。因此越來越多的資金和人涌入風(fēng)險投資行業(yè)，現(xiàn)在中國的私募股權(quán)基金已經(jīng)數(shù)以萬計，每天都在數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)項目中淘金。

　　VC有圈子

　　到了2014年，無論是從我個人還是從行業(yè)發(fā)展的角度，都到了一定的階段去開辟新的空間。那年，我離開GGV，與紅杉中國的殷明一同創(chuàng)立了藍湖資本。前后陸陸續(xù)續(xù)都有新基金成立。

　　很多人會問我，那么多新基金成立，是VC行業(yè)發(fā)生了巨大變化嗎？對創(chuàng)業(yè)者有什么影響嗎？

　　從我自身的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)平時打交道的，以及一同出現(xiàn)在股東列表上的還是當年那批人。

　　本質(zhì)上講，雖然很多人成立了自己的基金，但只是換了一張新的名片，因為VC是高度依賴經(jīng)驗的行業(yè)，主導(dǎo)投資的人還是沒怎么變。因為早期VC伴隨公司成長到上市或并購?fù)顺龅臅r間相當漫長，可能要5、6年甚至更長的時間中國的VC行業(yè)從2003年開始發(fā)展，十幾年的時間里，早期VC中投過若干個獨角獸公司，跟著公司一路成長，最終并購或上市退出，還并不是很多，這個流程走過2、3次的人就更少了。

　　還有一點是，也是因為投資這個行業(yè)對經(jīng)驗非?？粗兀绻沂茿輪投資人，在選擇B輪投資人時，也更愿意把項目托付給一個有項目經(jīng)驗的人。于是結(jié)果便是，大家有意識或無意識的，形成了一個比較小且合作緊密的圈子。當然這個圈子也在擴大，因為成功的創(chuàng)業(yè)公司越來越多。

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，這幾年大量資金涌入風(fēng)投行業(yè)，對項目融資是利好。不過，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去找有經(jīng)驗的、能幫忙不添亂的投資人。好的創(chuàng)業(yè)者和好投資人相互扶持，才把資本的效能發(fā)揮到最大。