在英國，作為一名中國學者，傅曉嵐目睹了英國人眼中的中國形象在轉(zhuǎn)變。在1999年，他們眼中的中國是“一個巨大的國家，一個發(fā)展中國家，貧窮，但做得很好”。

到了20世紀初，英國人更多開始把中國看成一個巨大的市場。英國前政府機構貿(mào)易投資總署，曾在2003年到2005年期間曾領導了一個項目，幫助英國公司在中國做生意。

真正的變化出現(xiàn)在2008年，當全球金融危機給西方主要經(jīng)濟體帶來了沖擊波，中國經(jīng)濟受到的影響卻比較小。

傅曉嵐說：“全世界都開始關注東方，關注中國。人們開始談論中國在全球經(jīng)濟復蘇中的作用?！?/p>

從那時起，中國成為全球討論的重要組成部分。不僅是商業(yè)，在包括全球化、氣候變化和全球治理等一系列跨國問題中，中國都有占有一席之地。

隨著中國的崛起，中國企業(yè)也站在了開拓創(chuàng)新的前沿。例如，去年中國電子商務巨頭阿里巴巴超越亞馬遜成為最大的電子商務公司；今年第二季度，中國華為超越蘋果，成為全球第二大智能手機銷售商。

創(chuàng)新也提高了人們獲取信息和資源的機會。老年患者可以通過移動醫(yī)療技術高效、便宜地接受醫(yī)療咨詢。受教育資源限制的農(nóng)村社區(qū)和外來務工人員，可以通過包括快手直播在內(nèi)的各種平臺觀看視頻。

傅曉嵐的研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)不僅具有創(chuàng)新能力，而且倡導一種合作創(chuàng)新模式，通過該模式，它們可以與海外市場的當?shù)睾献骰锇椴⒓鐒?chuàng)造新的解決方案。

傅曉嵐說：“他們與供應商、當?shù)卮髮W和客戶合作，在這個過程中，他們向海外市場學習，并向總部輸送創(chuàng)新和知識?！彼a充道，華為正是通過這種模式擴張的公司之一。針對華為的模式，傅曉嵐曾花了五年時間進行研究和梳理。