以色列《今日以色列》4月6日文章，原題：以色列可向中國學(xué)習(xí)7條經(jīng)驗 當(dāng)我在上海與中國朋友談?wù)撜愋蜁r，他們常將現(xiàn)代美國政治作為反面例子，并發(fā)出“民主失敗”的質(zhì)疑。中國人為本國政府的執(zhí)政能力和政策長期穩(wěn)定感到自豪。而我總是會說，自己為出生和成長于以色列民主制下而高興和自豪。但有時，我也會懷疑我們制度的官僚主義失敗。

上周，當(dāng)我們抵達(dá)以色列時，衛(wèi)生部的代表登上了飛機。由于“新冠病毒蔓延”，我們必須填寫一份表格才能入境。但與中國不同，我們進(jìn)入以色列時沒有人測量體溫，沒有人詢問過我們的飛行路線，也沒有關(guān)于飛機上誰坐我們旁邊的記錄?，F(xiàn)在，隔離14天期間，有關(guān)中國如何抗擊疫情，而以色列可借鑒的方方面面，開始在腦海里清晰浮現(xiàn)。

第一，在中國，北京和各地區(qū)的政治領(lǐng)導(dǎo)層征求醫(yī)學(xué)專家的意見，并根據(jù)他們的建議采取行動。醫(yī)護(hù)專業(yè)人士和學(xué)術(shù)專家共同領(lǐng)導(dǎo)了這一過程。

第二，作為合作伙伴，中國軍隊和安全部隊為抗擊疫情貢獻(xiàn)了醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員，但他們不會在與安全不相關(guān)的問題上帶頭，畢竟這不是他們的專長。

第三，企業(yè)迅速采取行動，咨詢醫(yī)療官員和政府，了解需要什么，并將其能力用于開發(fā)必要的工具，例如網(wǎng)絡(luò)巨頭阿里巴巴開發(fā)了“紅黃綠”健康碼，用于識別病毒攜帶者或需要自我隔離兩周的人。這類應(yīng)用程序很快成為中國人（出行）的必備品。

第四，從危機一開始，政府就發(fā)出了有效執(zhí)行的指示，確保食品工廠正常運行，保證仍在營業(yè)的超市穩(wěn)定供應(yīng)，從而避免了民眾對食品短缺的恐慌。生活物資配送也是如此，數(shù)小時之內(nèi)就能送達(dá)顧客家門口。中國擁有快速配送的基礎(chǔ)設(shè)施。