在去年經(jīng)歷《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》和《自殺小隊(duì)》的口碑票房雙雙失利后，DC急需一部能在市場上穩(wěn)住腳跟的作品來追趕漫威的步伐。離開克里斯托弗·諾蘭“黑暗騎士三部曲”，建立自己的DCEU，DC推出的幾部作品都令其倍感失望，《綠燈俠》全球僅收獲2.2億美元，《超人：鋼鐵之軀》6.68億美元的成績也只是剛好回本而已。

眼看競爭對手漫威建立的“漫威宇宙”愈發(fā)強(qiáng)勢，DC自己的作品卻始終無法達(dá)到與漫威抗衡的水平，而老東家華納兄弟影業(yè)在沒有“哈利·波特”和“霍比特人”系列的幫助，自身也缺少重量級影片的夾持下，業(yè)績直線下滑。此時(shí)，無論是DC還是華納兄弟，都希望能有一部質(zhì)量和市場反響都很好的影片，來渡過困難期。

于昨日正式上映的《神奇女俠》對華納和DC都至關(guān)重要，一方面是能夠幫助華納走出《亞瑟王》慘敗的尷尬境地，同時(shí)為下個月諾蘭的戰(zhàn)爭大作《敦刻爾克》積攢足夠的市場信心，另一方面也是DC為年底重頭戲《正義聯(lián)盟》的提前試水，會根據(jù)觀眾反饋來對影片做出適當(dāng)修改。

根據(jù)上映首日的表現(xiàn)看，華納和DC冒險(xiǎn)推出的這部“女性超級英雄電影”收到的評價(jià)及票房都不錯，北美爛番茄的新鮮度達(dá)到93%，Metacritic上獲得76分，這個成績要好于漫威《鋼鐵俠》、《美國隊(duì)長》、《雷神》等影片，與諾蘭《黑暗騎士》也基本持平。影片在北美首日拿下約3800萬美元，周末預(yù)估9500萬到1億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于之前上映的《加勒比海盜5》，這就能肯定《神奇女俠》將會在全球范圍內(nèi)收獲很可觀的票房成績。

中國內(nèi)地在5月31日進(jìn)行了全國提前點(diǎn)映，映后的反響也非常好，“DCEU最好的影片”，“最好看的女性超級英雄電影”等評價(jià)不絕于耳。影片昨日在內(nèi)地正式上映，第一天就貢獻(xiàn)了8007萬元的票房，成績相當(dāng)不錯。在此前官方發(fā)布的預(yù)告片中，片頭出現(xiàn)了萬達(dá)和騰訊影業(yè)的logo，中國資本再一次參與到好萊塢A級制作中，也成了影片之外人們津津樂道的話題。

折戟派拉蒙，萬達(dá)與索尼、華納合作繼續(xù)“好萊塢六大”之路

《神奇女俠》是繼《魔獸》和《金剛：骷髏島》后，萬達(dá)和騰訊攜手發(fā)行的第三部好萊塢大片，前兩部由于是被萬達(dá)收購的傳奇影業(yè)的項(xiàng)目，萬達(dá)也成為影片在內(nèi)地的主控方，而此次萬達(dá)參與到《神奇女俠》的發(fā)《神奇女俠》是繼《魔獸》和《金剛：骷髏島》后，萬達(dá)與騰訊攜手發(fā)行的第三部好萊塢大行中，也與傳奇影業(yè)不無關(guān)系。

在被萬達(dá)收購前，傳奇影業(yè)作為獨(dú)立制片廠一直與華納兄弟影業(yè)合作，后者負(fù)責(zé)其影片的全球發(fā)行，如《盜夢空間》、《斯巴達(dá)300》、《諸神之戰(zhàn)》、《哥斯拉》等都由華納和傳奇共同完成，也基于此，華納出品的DC系影片，傳奇同樣參與到制作和發(fā)行中，如《黑暗騎士》三部曲、《西部英雄約拿·哈克斯》、《守望者》、《超人：鋼鐵之軀》等。

二者良好的合作關(guān)系一度成為好萊塢最具市場前景的組合，不過隨著制作數(shù)量越發(fā)加大，二者也在理念上產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致華納和傳奇“分手”，后者轉(zhuǎn)投環(huán)球旗下，不過華納仍舊負(fù)責(zé)二者合作時(shí)的遺留項(xiàng)目，如《金剛：骷髏島》。

因?yàn)閺某闪⒅蹙团c華納有著緊密的合作，基本參與了華納除與其他制片廠合作項(xiàng)目之外的全部影片，盡管已經(jīng)“分手”，但二者的關(guān)系卻沒到“老死不相往來”的地方，所以在萬達(dá)收購傳奇后，急需拓展國際市場以及填補(bǔ)制作內(nèi)容空白的萬達(dá)，就找到了“老朋友”。

另一層面，萬達(dá)去年嘗試收購派拉蒙被其母公司維亞康姆打斷后，一心想要得到“好萊塢六大”的王健林并沒有停止尋覓目標(biāo)。去年9月，萬達(dá)就宣布與索尼哥倫比亞影業(yè)達(dá)成合作，索尼將對萬達(dá)開放未來制作影片的股權(quán)投資，且會努力呈現(xiàn)更多中國元素。

雖然還只是“戰(zhàn)略合作”，但萬達(dá)與“六大”的合作也創(chuàng)下中國電影公司第一，這和華樺及上影與派拉蒙、電廣與獅門的合作形式還不一樣，萬達(dá)在關(guān)系中處于較主動的地位，畢竟坐擁全球最大的電影發(fā)行終端，需要市場的“六大”也清楚萬達(dá)在這一環(huán)節(jié)的重要性。

去年傳奇影業(yè)的《魔獸》，在中國內(nèi)地收獲14.7億人民幣的票房，是北美總票房的2倍還多，擁有內(nèi)地銀幕數(shù)量最多的萬達(dá)在其中所做的貢獻(xiàn)不言而喻，中國現(xiàn)在是世界上最活躍且炙手可熱的電影市場，好萊塢大佬也都覬覦這塊不小的“蛋糕”，而在電影發(fā)行最關(guān)鍵一環(huán)---影院終端上具有絕對話語權(quán)的萬達(dá)，在這時(shí)候也被好萊塢片商看作進(jìn)入中國市場，甚至提高中國內(nèi)地市場占有率的不二渠道，所以即便沒有被收購，如索尼、華納這樣的“六大”也都愿意與萬達(dá)進(jìn)行合作，從而在中國市場上找到屬于自己的位置。

好萊塢的“野心”：騰訊龐大的“用戶紅利”

騰訊影業(yè)剛剛成立不到兩年，但卻接連在《爵跡》、《魔獸》、《金剛：骷髏島》、《絕世高手》等大制作中占有一份子，發(fā)展速度之快令人驚訝。

騰訊影業(yè)與同屬騰訊公司的企鵝影業(yè)不同，騰訊影業(yè)背后支持它的是整個騰訊互娛，包括游戲、電競、漫畫和文學(xué)，有強(qiáng)大和足夠多的資源IP，盡管剛剛成立，但其擁有的豐富內(nèi)容庫正是缺少這一塊的萬達(dá)所需要的。所以在騰訊影業(yè)成立之初，二者就宣布共同成立“騰訊互動影城計(jì)劃”，即騰訊提供資源和方式，萬達(dá)給予渠道和終端。

騰訊影業(yè)除了內(nèi)容之外，最引以為傲且無人能敵的就是用戶數(shù)量，作為以社交平臺起家的騰訊，無論拓展到游戲、動漫還是電競，它的用戶數(shù)是只增不降的，如QQ，微信等覆蓋全中國的社交軟件，在渠道上就占有絕對的優(yōu)勢。在好萊塢片商的眼中，這也是打開中國市場的關(guān)鍵因素，因此在成立不到兩年間，騰訊影業(yè)就成功地與傳奇、華納等好萊塢電影公司達(dá)成合作共識。

不過，騰訊影業(yè)獨(dú)立制作的項(xiàng)目卻并不如意，去年底上映的《少年》就僅僅取得1591萬的票房，十分慘烈。以目前情況看，騰訊影業(yè)在與好萊塢制片廠或者是國內(nèi)電影公司的合作項(xiàng)目上，都比較成功，且就制作而言，這樣的模式風(fēng)險(xiǎn)也相對較小，因此騰訊接下來也將會在發(fā)展、制作自己獨(dú)立項(xiàng)目的同時(shí)，更多精力會選擇與以萬達(dá)為首的其他公司的合作上。

此次《神奇女俠》騰訊影業(yè)的參與就提高的影片在內(nèi)地的話題度和曝光度，與漫威長時(shí)間占據(jù)漫改電影市場不同，DC的作品和人物相對小眾，除了超人和蝙蝠俠，其余角色在內(nèi)地知名度并不高，《綠燈俠》曾經(jīng)在內(nèi)地收益也并不高，如今在好萊塢都幾乎沒有出現(xiàn)的“女性超級英雄”擔(dān)綱主演，且還是第一部“引入篇”，對華納和DC而言，都是不小的冒險(xiǎn)。

此次選擇騰訊影業(yè)也是看到了《魔獸》和《金剛：骷髏島》的成功經(jīng)驗(yàn)，騰訊所提供的互聯(lián)網(wǎng)渠道和用戶數(shù)量是華納和DC非常需要的，而從先期效應(yīng)和影片口碑評價(jià)來看，騰訊這次為《神奇女俠》在中國的輿論傳播貢獻(xiàn)了不少的力量。

“萬達(dá)+騰訊+卓然”，中國資本進(jìn)軍好萊塢的“鐵三角”？

除了萬達(dá)和騰訊，卓然影業(yè)也參與了《神奇女俠》在內(nèi)地的宣發(fā)。卓然影業(yè)是以影視全案營銷起家，與國內(nèi)幾家傳統(tǒng)電影公司都有過合作，如華誼兄弟的《老炮兒》、萬達(dá)的《十萬個冷笑話》、《煎餅俠》等，為這些影片在國內(nèi)取得的超高收益做出了不小的貢獻(xiàn)。

與萬達(dá)多次愉快合作后，卓然與之的關(guān)系也變得緊密起來，萬達(dá)參與投資的影片，卓然基本都會加入到發(fā)行營銷團(tuán)隊(duì)中，并且還能為一些好萊塢引進(jìn)片做內(nèi)地的全案營銷，如《太空旅客》、《忍者神龜2》、《像素大戰(zhàn)》、《復(fù)仇者聯(lián)盟2》等等。

今年年初在內(nèi)地上映的奧斯卡熱門《愛樂之城》就是由卓然影業(yè)引進(jìn)，倚靠與萬達(dá)的良好關(guān)系，得到了萬達(dá)諸多的幫助，在情人節(jié)掀起口碑熱潮后，拿到2.48億。從好萊塢大片到頒獎季熱門，卓然都能通過自身成熟且完整的營銷鏈條幫助其在中國內(nèi)地獲得可觀收益，好萊塢片商也更愿意與之合作，讓影片能在中國得到最大化的傳播力度和輿論效應(yīng)。

卓然和萬達(dá)的合作，也連帶到與騰訊的關(guān)系，騰訊影業(yè)下半年最具黑馬潛質(zhì)的影片《中邪》就得到了卓然的幫助，后者會負(fù)責(zé)影片在內(nèi)地的營銷。

騰訊和萬達(dá)的合作模式在這幾次好萊塢大片的輪番檢驗(yàn)下，成果是顯著的，騰訊的“內(nèi)容+用戶”和萬達(dá)的“渠道”幾乎完美結(jié)合，成為一個產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，從制作上游到放映終端下游，具有“壟斷式”的制作和發(fā)行程序，再加上卓然影業(yè)錦上添花般的營銷思路，這個模式在當(dāng)下的中國電影市場應(yīng)該是最完整和健全的。

三家在各自領(lǐng)域都有絕對優(yōu)勢，且還能在劣勢處互補(bǔ)，這樣的組合對海外片商是有足夠多的吸引力的，若此次《神奇女俠》能在中國成功，那“騰訊+萬達(dá)+卓然”的合作模式將被更多的好萊塢制片公司所覬覦，中國市場也在極速夸張和膨脹中，找到了適合自己且利于發(fā)展的方向。

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