王健林是萬達集團董事長，十分的土豪。江湖上有這么一個小笑話，錢不是萬能的，是萬達的?？梢?，萬達的厲害之處。

萬達本身是做地產(chǎn)起家的，現(xiàn)在涉足了很多的領域，比如說影視、娛樂產(chǎn)業(yè)。但在這之前，萬達主要是做地產(chǎn)，還不是商業(yè)地產(chǎn)。萬達之所以轉型，是因為一件小事。

萬達有一名員工患癌，治病花了100多萬，王健林親自拍板決定給員工報銷這個錢，王健林自己也說，當時公司剛剛做了三四年，手里有點積蓄。后來王健林就從這件事發(fā)現(xiàn)了一個問題，并且告訴他的員工說，兄弟們，咱們再也不能這樣本著房地產(chǎn)做下去了。

他說，咱們現(xiàn)在都剛剛創(chuàng)業(yè)，比較年輕，咱們的人數(shù)也慢慢增多了，如果大家以后都到了60歲，該怎么辦？畢竟，房地產(chǎn)的現(xiàn)金流是非常不穩(wěn)定的，有地了，賣出去有現(xiàn)金流，沒地賣了，就沒有現(xiàn)金流。我們一定要找持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

為了自己的想法，王健林摸索過很多行業(yè)，比如說醫(yī)藥，做過三個工廠，做過電梯，這些都不太適合他，后來發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)比較適合他，因為之前也有過這方面的經(jīng)驗。

不得不說，好人有好報，現(xiàn)在的王健林還是非常非常成功，但是在那么早之前，愿意拿出100萬給員工治病，也絕對是有胸懷的人。

筆者寄語：一個人想要成功，不僅要有胸懷，還要勇于嘗試。只有一個善良的人，才配得上巨大的成功。

王健林：25年前我想賺一個億，有員工說：你這是說胡話呢！

王健林說，如果人生連目標都達不到，那就是白混。

人的目標是一點點變大的，情懷也是一點點變大的。如今拿一億當小case的王健林25年前設定的第一個目標就是用花三年時間賺一個億，當時公司連100萬都沒有，有下屬不信，當場站起來說王健林說胡話。可見我們這些做員工的不能隨便否定自家領導年入百億走向全球沖出全宇宙的偉大夢想，萬一哪天實現(xiàn)了那就真的很尷尬了。

王者絕非偶然，自己定的小目標，跪著也要完成。今天站在舞臺中心的這些人自有常人難及的遠見、膽識、自律和勤奮。今天看到一句話讓島君受益匪淺:小目標實現(xiàn)的意義，不僅僅在于達成了當下的期許和滿足，更重要的是它對于長遠戰(zhàn)略目標的推動作用。每天一個小目標，牛逼生活三十年，愿你我共勉。

王健林：第一個目標是三年之內做到一個億

“定個目標咱們去奮斗，做到了不是更好，做不到掙了八千萬，咱也挺樂呵，先把目標要放大?！?/strong>

盡管有那句俗話，心有多大舞臺就有多大，但是心和舞臺是一個逐漸放大的過程。

很多學生一見面或者會談，上來一句話就是我要當首富，我要做世界最大的公司，你跟他聊說哪方面做得最大，從什么地方開始？說不出來。所以我就跟他們聊，想做世界最大，想做首富這是對的，奮斗的方向嘛！但是最好能先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億，你看看能不能用幾年掙到一個億，你是規(guī)劃五年還是三年呢？到了一個億，我再說下一個目標，我應該奔10億、100億。

我在公司里提的第一個目標是三年之內做到一個億，當時公司很多同事覺得不可能實現(xiàn)。我記得很清楚，當時我們還不叫部，那個時候都叫科，下邊什么什么科長，我說我們的奮斗目標就是三年爭取做到一個億。馬上就有一個科長站起來:啥呀，你這個經(jīng)理你這是說胡話呢!這我們現(xiàn)在一百萬都沒有，怎么能做到一個億?我說這是個目標，定個目標咱們去奮斗，做到了不是更好，做不到你看掙了八千萬，咱也挺樂呵，掙了五千萬不也挺好嗎，那先把目標要放大。