記者：剛才您說，沒有合同，也沒有協(xié)議，就握個(gè)手，您和您的家族那時(shí)為什么會對中國的未來那么有信心？

伍淑清：我爸爸是第三代的華僑。我們老家是廣東臺山人。1880年代，臺山人因?yàn)楹芨F，跑到美國，跑到拉美，跑到莫斯科，很多地方都有臺山人?，F(xiàn)在起碼還有五十多萬在外面定居。我爺爺在美國出生、在美國死的。我爸爸在美國出生，兩歲回來。我們?nèi)A僑對家鄉(xiāng)感情很重。我爸爸在廣州嶺南大學(xué)。他讀書時(shí)日本人打來香港，大學(xué)搬到韶關(guān)。他們那一代覺得沒有國家是很痛苦的。華僑對國家概念很重。我們到北京什么關(guān)系都沒有。爸爸看大公報(bào)，經(jīng)常了解內(nèi)地發(fā)展情況，覺著一個(gè)企業(yè)應(yīng)該可以做，第一國家需要，第二國家空白，起碼有人做白老鼠，我們有機(jī)會就希望為國家做點(diǎn)事情。

記者：香港人對改革開放有很大貢獻(xiàn)，您怎么評價(jià)這種作用？

伍淑清：1978年開放，我覺得國家從封閉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變成開放，一定要利用香港，一定要遵循和國際接軌的國際慣例才行。香港這么多年和外國、和西方社會很多接軌，特別是香港用英語為主談生意。我們充分利用香港優(yōu)勢，變成中文，配合內(nèi)地朋友、企業(yè)，多理解外方怎么投資、有什么保證、有什么法律、有什么會計(jì)。

全世界用的會計(jì)制度是我們引進(jìn)去的。80年代內(nèi)地根本沒有會計(jì)制度。當(dāng)時(shí)是single entry，我們引進(jìn)了double entries system，我們引進(jìn)稅務(wù)管理，引進(jìn)了工廠管理、衛(wèi)生管理、工人打鐘卡、食品安全衛(wèi)生管理。后來很多醫(yī)院熱水爐都來參考香港怎么做。香港角色就是示范單位，把很多可以帶進(jìn)內(nèi)地的東西做一個(gè)示范，再帶進(jìn)去，再改良改造。同時(shí)我們也幫助內(nèi)地同行提高和西方談判、做生意時(shí)的思維邏輯，也培養(yǎng)他們理解全世界通用的會計(jì)、法律體制。香港是輔導(dǎo)員，一個(gè)窗口、橋梁與紐帶。

記者：現(xiàn)在內(nèi)地發(fā)展速度非常快。今天香港還能為內(nèi)地發(fā)展起促進(jìn)作用嗎？

伍淑清：香港現(xiàn)在不是輔導(dǎo)員了，現(xiàn)在是高級教授。90年代北京找我要五個(gè)億現(xiàn)金，我就教他們來香港上市融資。我?guī)退?lián)系了一筆資金，他們回去聯(lián)合了若干企業(yè)，在香港上市，我們幫著籌了五個(gè)億港幣。北京看到香港是很好的融資基地，就投入進(jìn)來。他們剛來時(shí)，我們從怎么談判、怎么找法律顧問、怎么找會計(jì)事務(wù)所，一步一步來教他們。所以香港不光是生產(chǎn)基地，更是培養(yǎng)人才的基地，可以培養(yǎng)高端人才。