柳傳志后悔打了車

因為他們會被來自收購方的高管接替，但在聯(lián)想的情況里則不是這樣，在聯(lián)想收購IBM十年后的今天，至少還有兩位原IBM的高管仍在北卡羅來納為聯(lián)想工作，這證明了聯(lián)想作為一家國際公司所具有的吸引力。

這兩人是托馬斯·盧尼(Thomas Looney)，他在1974年加入IBM，現(xiàn)在是聯(lián)想北美的總經(jīng)理，以及彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)，他在加入聯(lián)想前已在IBM工作了17年，現(xiàn)在是聯(lián)想的首席技術(shù)官。彼得說：我對聯(lián)想現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶也相當(dāng)崇敬，他為人稱道之處在于運營著一家風(fēng)格非常西方化的公司，并在所進入的各個市場均取得了良好表現(xiàn)。

Doug Young的聲音在西方被相當(dāng)程度地接受，柳傳志也越來越被認(rèn)為是一位世界級的企業(yè)領(lǐng)袖。美國《財富》雜志公布的2008年全球企業(yè)500強排行榜中，聯(lián)想集團首次上榜。2013年英國廣播公司采訪柳傳志時，主持人稱贊柳傳志“無論是對于商業(yè)還是全球的形勢都有很深入的了解”，請柳傳志幫西方商界領(lǐng)袖們出出主意，如何鞏固他們在全球的影響力。

柳傳志是這樣答復(fù)那家國外媒體的：美國、歐洲企業(yè)的CEO多數(shù)都是在MBA學(xué)完了以后到企業(yè)做，擔(dān)任CEO的角色，他們的主要知識來源于學(xué)校和他們自己的經(jīng)驗，主要就是按照菜譜做菜，這個菜譜就是我剛才提到的學(xué)校學(xué)的東西。但是當(dāng)情況發(fā)生變化，他們有的時候會不知所措。中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，完全像是自己打出來的，情況在不斷變化中，所以我們有點像在寫菜譜，所以在這點上雙方都要學(xué)習(xí)。

2013年中國已經(jīng)是全球第一大制造國，從紐約到開羅，從倫敦到布宜諾斯艾利斯，幾乎在世界的每個角落，都能找到中國制造的商品，從電腦、家電、起重機，到服裝鞋帽、玩具，不一而足。這背后，固然有國家戰(zhàn)略的支撐，更重要的還是一批中國企業(yè)家終于走向了國際化的舞臺。聯(lián)想收購IBM案，不僅造就了中國世界級的企業(yè)，也造就了世界級企業(yè)領(lǐng)袖。

1985年，或1986年，柳傳志第一次到長城飯店參加IBM代理會，亮馬橋的長城飯店剛剛開業(yè)不久，到會的大部分是官方機構(gòu)，聯(lián)想不過是一個剛剛成立兩年不到的民營企業(yè)，拿到代理資格已非常自豪。柳傳志記得自己那時連像樣的衣服也沒有，穿上了父親的呢子大衣，先是坐公共汽車，快到長城飯店了下來，打了個出租車，表示是坐車到的。以為有人在門口迎接，結(jié)果一個人也沒有，柳傳志后悔打了車。到了會議廳，柳傳志脫了大衣，里面穿的也是父親早年的咖啡色西裝，包括領(lǐng)帶。

寧肯 著