經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京9月5日訊 “規(guī)矩備具，而能出于規(guī)矩之外；變化不測，而亦不背于規(guī)矩之外。”一切都在變化之中，制定了完善的制度，仍要隨著大潮流不斷“求變”，而“變”又不逾越底線，這就是發(fā)展的規(guī)律。

面對全球冰箱行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、消費升級趨勢，格蘭仕冰箱制造公司迎接變化、順應(yīng)趨勢，聚焦精品戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出后發(fā)優(yōu)勢。

近些年來，格蘭仕自主品牌冰箱產(chǎn)品已經(jīng)大批擺上了歐美主流渠道賣場的貨柜。

　　中外專家超越國籍貫徹精品戰(zhàn)略

格蘭仕冰箱屬后進入者，在當(dāng)前激烈的品牌競爭中，要取得一定的競爭優(yōu)勢，必須依靠可靠的品質(zhì)和較低的經(jīng)營成本，兩者缺一不可。

單純的降成本，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)的下降，使得得不償失，毫無價值。因此，格蘭仕冰箱制造的降成本從“改善設(shè)計”開始。通過對產(chǎn)品設(shè)備、總裝線、冰箱的組裝的改善等達到預(yù)期的效果。格蘭仕冰箱制造公司為此還制訂了工作原則作為基準(zhǔn)，掛于車間墻上的《降成本十三法》便是其中的一個原則。

《降成本十三法》中重要的一點便是“標(biāo)準(zhǔn)化，通用化”。通用化、標(biāo)準(zhǔn)化對產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制和綜合競爭力起著十分重要的作用，“方法、形狀、材質(zhì)、厚度和公差”便是“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化”的具體體現(xiàn)，格蘭仕冰箱制造公司正是圍繞著這五大點來推進降成本的工作。

在談到如何能做到持續(xù)改善的問題時，格蘭仕冰箱制造總經(jīng)理、韓國專家林在勛特別強調(diào)了員工的“主人翁”意識的重要性。“員工是企業(yè)的主人，我們是冰箱制造公司的主人”，若員工將自己看成這間公司的主人，就會考慮周全，就會想方設(shè)法用最少的投入去持續(xù)改善以獲得最大的成果。

格蘭仕冰箱已出口到全球100多個國家和地區(qū)，其中冰箱的制冷性能曾是個別出口型號中的問題。林在勛帶領(lǐng)制造團隊中外技術(shù)力量聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是蒸發(fā)器連接管的焊點較多，要讓性能發(fā)揮到最好，就要想辦法將焊點減少到最低。工程師們經(jīng)過反復(fù)實踐和驗證，最后通過改變纏繞方式，讓格蘭仕自主品牌的冰箱性能比肩國際一線品牌。由于品質(zhì)可靠，供貨穩(wěn)定，格蘭仕2016年獲得德國OTTO集團一年只給一家供應(yīng)商頒發(fā)的“五星戰(zhàn)略合作伙伴”獎牌。