▲龍湖冠寓以毫米級(jí)打造內(nèi)部空間。

一面是未來巨量市場的吸引，一面是亟待突破的高成本低利潤的掣肘，長租公寓市場的涉足者們，開始以加速跑的方式，追尋著盈利之路。

“商+辦+住”小綜合體

9月2日，龍湖旗下長租公寓品牌冠寓在北京的首家店，正式開業(yè)。這間位于酒仙橋的旗艦店也是龍湖在北京推出的首個(gè)“辦公+居住”合體產(chǎn)品。

冠寓是龍湖集團(tuán)繼地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三大核心業(yè)務(wù)后，聚焦下一個(gè)租賃大時(shí)代的生活品牌。在目前數(shù)十家全新的長租公寓品牌紛紛涌現(xiàn)之時(shí)，龍湖采用了貫通三種業(yè)態(tài)的做法，打造自身的居住生態(tài)鏈。

龍湖將長租公寓、聯(lián)合辦公、配套商業(yè)相結(jié)合的小綜合體生態(tài)模式稱為CityHub，其核心在于引入了城市的綜合資源，進(jìn)而為城市中堅(jiān)力量（年輕人）服務(wù)。

驅(qū)動(dòng)城市中生活服務(wù)、文化娛樂、商業(yè)配套的資源互通，將每一棟公寓作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中的一個(gè)Hub（焦點(diǎn)），去“孤島化”，以進(jìn)入租住社區(qū)平臺(tái)化的3.0時(shí)代，讓平臺(tái)上的資源為租住人群所用，為年輕人這一城市的中堅(jiān)力量創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。

冠寓酒仙橋旗艦店就是CityHub-商住辦小綜合體的代表之作。龍湖集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理宋海林表示：“龍湖要做的不是簡單的長租公寓，而是基于優(yōu)化城市功能，區(qū)域職住平衡為理念，聯(lián)合天街、一展空間和冠寓，打造1+1+1>3的微生態(tài)生命體”。

突破盈利痛點(diǎn)

目前，我國租賃市場需求巨大，而長租公寓占租賃市場中的比例還不到5%，隨著租住消費(fèi)升級(jí)，長租公寓未來前景巨大。面對(duì)萬億級(jí)別的市場前景，在政策利好的前提下，長租公寓市場迎來一撥開發(fā)商、中介、酒店、創(chuàng)業(yè)者的搶灘。

但不容忽視的是，長租公寓高成本、低利潤、回報(bào)周期長的特點(diǎn)，成為各家試水者們要共同面對(duì)并亟待突破的問題。

“誰能把成本控制住，誰一定是未來終極的勝利者。這個(gè)項(xiàng)目一次投入特別大，需要一個(gè)漫長的回收周期，本大利薄。”龍湖集團(tuán)副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示。

既然如此，為何還有很多開發(fā)商涉足其中，并且展開了搶占未來市場的競速跑？租售并舉、租住時(shí)代來臨、開發(fā)商由銷售向運(yùn)營轉(zhuǎn)型……這些都是個(gè)中緣由。