這些案例,從側(cè)面都體現(xiàn)了外部對近年來長虹在軍民融合方面取得成績的認(rèn)可。是什么保障長虹在軍民融合方面越做越好的呢?

　　為了打破舊體制機(jī)制的束縛,長虹專門制定了以“三個(gè)一”為軍民融合發(fā)展的指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略規(guī)劃上“一盤棋”,強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)和行動(dòng)路線,公司層級的發(fā)展規(guī)劃為頂層設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)、方向,產(chǎn)業(yè)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)遵循頂層設(shè)計(jì),突出執(zhí)行、達(dá)成;產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“一條龍”,突出戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)發(fā)展,以技術(shù)、產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)的融合促轉(zhuǎn)型,以軍工自融、內(nèi)部互融、全球共融為路徑,以資源、機(jī)制、人才的融合為保障;體制機(jī)制上“一體化”,總部負(fù)責(zé)縱向協(xié)同,產(chǎn)業(yè)群及單元負(fù)責(zé)橫向協(xié)同,協(xié)同軍民技術(shù)、產(chǎn)品、市場等資源,強(qiáng)調(diào)平臺服務(wù),建設(shè)資質(zhì)體系,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程,推動(dòng)信息共享,推進(jìn)市場協(xié)同。

　　具體執(zhí)行上,長虹立足公司軍工電子和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息化、智能制造等能力,聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展這一核心領(lǐng)域,沿軍轉(zhuǎn)民、民參軍方向壯大存量,沿大系統(tǒng)、大項(xiàng)目方向孕育增量,促進(jìn)軍民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　這些都是長虹軍民融合順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障,借助軍民融合成為國家戰(zhàn)略的東風(fēng),打開思路的長虹,在軍民融合方面將有一個(gè)令人期待的前景。

　　正如長虹人自己所說的“軍工看起來很神秘很遠(yuǎn),但軍工離我們很近”。