賣房子不好賺錢？開發(fā)商竟然開始搞農(nóng)業(yè)了！

近年來，由于地價節(jié)節(jié)攀升，開發(fā)商依靠賣房獲取利潤越來越艱難，不少開發(fā)商開始轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)自身特點打造多元化的業(yè)務(wù)格局，尋求新的利潤增長點。

其中，多家企業(yè)把目光放在了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，最新一起例子是華潤置地也攜手中國農(nóng)科院中環(huán)易達(dá)，進(jìn)軍現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。

房企跨界玩農(nóng)業(yè)

在轉(zhuǎn)型升級、尋求多元化盈利模式的背景下，不少房企將目光聚集到了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

9月7日，華潤置地宣布創(chuàng)立耕雨品牌，以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容，從涉及到消費者的各個生活場景出發(fā)，規(guī)劃了“農(nóng)夫計劃”、“農(nóng)園計劃”、“田園計劃”三大產(chǎn)品線。

此外，華潤置地與中國農(nóng)科院中環(huán)易達(dá)成立了“城市農(nóng)業(yè)研究院”，未來將共同研發(fā)高新農(nóng)業(yè)技術(shù)，探索全新商業(yè)模式并積極孵化特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等落地項目。

美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時表示，房企玩跨界很常見，房企為房地產(chǎn)產(chǎn)品增加附加值，通過與其它行業(yè)龍頭企業(yè)的合作建立平臺，利用雙方優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展，還可以達(dá)到1+1>2的效果。

無獨有偶，2014年中糧就聯(lián)手中國農(nóng)科院中環(huán)易達(dá)建設(shè)中糧智慧農(nóng)場，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、品牌食品及健康產(chǎn)業(yè)、田園生活于一體的生態(tài)城。

此外，在去年建立合作的基礎(chǔ)上，今年4月，珠光集團(tuán)和艾米會合作的珠光艾米定制農(nóng)場揭牌。

“隨著一些大城市住房需求的滿足，新的需求會衍生出來，而和大自然有更好的接觸，恰是一個較好的需求接入點?！币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，房企通過對部分土地進(jìn)行投資，開發(fā)出較好的商業(yè)項目，進(jìn)而有利于以文化旅游消費等概念來做營銷，也體現(xiàn)了當(dāng)前土地投資的新思路和新策略。

多元化現(xiàn)爭議

中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，112家上市房企的平均凈利潤率為8.3%，而2016年為8.2%，顯示出房企利潤率下行趨勢不改。

在房地產(chǎn)利潤下滑的背景下，多元化發(fā)展已成為眾多房企的共同選擇。以萬科為例，自2013年提出轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”后，各區(qū)域公司先后提出“八爪魚戰(zhàn)略”、“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在商業(yè)、物流、養(yǎng)老、教育、長租公寓等眾多領(lǐng)域均有布局發(fā)展。