打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著涌入者越來越多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈。券商該如何打造PB業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

首先，券商應(yīng)提供個(gè)性化、專屬定制服務(wù)。劉全勝認(rèn)為，對(duì)于中小券商而言，由于缺少平臺(tái)資源，因而要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須提供差異化個(gè)性化服務(wù)，集中力量做好一兩個(gè)點(diǎn)的精準(zhǔn)服務(wù)，爭(zhēng)取在某一方面占據(jù)行業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)甚至是領(lǐng)導(dǎo)地位，不能盲目追求全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)。

比如，廣發(fā)證券就針對(duì)私募基金發(fā)展過程中的各個(gè)階段，提供初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期等全生命周期綜合服務(wù)。在全生命周期的服務(wù)框架下，在服務(wù)大量私募客戶的過程中，廣發(fā)證券對(duì)這些個(gè)性化需求不斷深入研究，積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)模式，為私募基金提供有別于市場(chǎng)上一般服務(wù)的專屬定制服務(wù)。

其次，提升專業(yè)化水平?！半S著國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)品線日趨豐富，投資標(biāo)的逐漸增多，交易機(jī)制、清算交收等模式越來越復(fù)雜，這就對(duì)資產(chǎn)托管、估值清算交收等后臺(tái)系統(tǒng)的要求越來越高，勢(shì)必要有大量的硬件和人才投入，專業(yè)性將越來越強(qiáng)，相關(guān)專業(yè)化分工也將對(duì)行業(yè)的后來者形成壁壘?！眹?guó)信證券資產(chǎn)托管部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

再次，提升系統(tǒng)交易功能及交易速度。隨著私募基金投資策略日益豐富和復(fù)雜，投資管理人對(duì)券商PB系統(tǒng)交易功能及交易速度的要求也越來越高。梁彥軍介紹，廣發(fā)證券專為私募機(jī)構(gòu)打造了全內(nèi)存極速交易系統(tǒng)，采用先進(jìn)的內(nèi)存處理技術(shù)，抵近交易所部署，集成極速行情、籃子交易、鍵盤快捷交易、批量追撤補(bǔ)單、期現(xiàn)自動(dòng)對(duì)沖、一鍵清調(diào)倉(cāng)等功能，無縫對(duì)接托管、估值、績(jī)效分析系統(tǒng)，并可根據(jù)投資團(tuán)隊(duì)需求量身定制專屬交易界面，為私募機(jī)構(gòu)打造策略開發(fā)、回測(cè)、算法交易執(zhí)行、投后績(jī)效分析一站式交易解決方案。

“此外，還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)。PB業(yè)務(wù)是創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，包含眾多環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)中的每一分子不應(yīng)僅僅局限于自己的崗位職責(zé)，還應(yīng)了解業(yè)務(wù)整個(gè)流程。人才團(tuán)隊(duì)也應(yīng)隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相應(yīng)地增加。”陳華良補(bǔ)充說。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 溫濟(jì)聰）