2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)以28億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動公司后曾在2015年遭遇巨額虧損，凈虧損額為1.28億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想集團(tuán)在2020年前需要償還約30億美元的債務(wù)。

“2014年智能手機(jī)市場成熟，此時(shí)收購，已經(jīng)失去最好時(shí)機(jī)。”李光金向《中國新聞周刊》表達(dá)了對這一收購行為的悲觀態(tài)度。“聯(lián)想集團(tuán)的硬件能力較強(qiáng)，移動業(yè)務(wù)看重集團(tuán)軟件制造能力，與此同時(shí)，摩托羅拉業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)也已進(jìn)入衰落期。移動產(chǎn)業(yè)對于企業(yè)人才、研發(fā)等方面要求較高，聯(lián)想跟不上競爭對手節(jié)奏，跟不上產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，這是根本原因?！?/p>

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)虧損的具體原因，聯(lián)想集團(tuán)在財(cái)報(bào)中給予解釋：聯(lián)想集團(tuán)于季度內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，通過投資建立直銷能力、提升分銷渠道及產(chǎn)品解決方案能力，以推動未來可持續(xù)的盈利增長。然而，激烈的行業(yè)競爭和零件成本的增加對聯(lián)想集團(tuán)的本季度業(yè)績造成較大壓力。

楊元慶認(rèn)為，“發(fā)展新業(yè)務(wù)并不容易，建立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)需要一定時(shí)間，大家都要有耐心，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)可盈利?！薄叭绻覀儾皇峭顿Y三波戰(zhàn)略，原本可以交出很好的財(cái)報(bào)，但是為了變革我們沒有猶豫?！?/p>

劉志陽認(rèn)為，楊元慶應(yīng)該對聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，聯(lián)想的虧損源于模糊的企業(yè)戰(zhàn)略。“每一家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是盲人摸象，企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，尋求多樣化的業(yè)務(wù)組合，就要保留新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。聯(lián)想沒有移動互聯(lián)網(wǎng)化，而且沒有和大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合?！眲⒅娟柛嬖V《中國新聞周刊》。

楊元慶的管理能力遭到質(zhì)疑，他高達(dá)1.18億元的年薪也同樣遭到質(zhì)疑。楊元慶在接受央視采訪時(shí)回應(yīng)：“我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個(gè)說不過去?！?/p>

藥方

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉學(xué)告訴《中國新聞周刊》，聯(lián)想集團(tuán)是典型的產(chǎn)品提供商，專注于為市場提供PC等產(chǎn)品。從世界范圍看，產(chǎn)品提供商成功轉(zhuǎn)型的方向有兩個(gè)：一是向平臺轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以平臺為核心的生態(tài)系統(tǒng)，代表企業(yè)是蘋果公司，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于移動端建設(shè)；二是向服務(wù)及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，代表企業(yè)是IBM、西門子、GE等，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于研發(fā)新式智能設(shè)備。

“聯(lián)想集團(tuán)如果希望轉(zhuǎn)型平臺，需要向蘋果學(xué)習(xí)，蘋果公司通過開放數(shù)字媒體服務(wù)平臺，引入內(nèi)容供應(yīng)商，使蘋果公司從一個(gè)產(chǎn)品型公司，轉(zhuǎn)化成一個(gè)平臺型公司；聯(lián)想集團(tuán)如果向方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型則需要學(xué)習(xí)GE，GE通過傳感器、控制器采集客戶數(shù)據(jù)，再通過技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此支撐智能制造，然后成為合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。”劉學(xué)說。