眾志成城，背水一戰(zhàn)。一場開源節(jié)流、降本增效的攻堅戰(zhàn)悄然打響了。一方面，公司大幅壓減投資，投資總額連續(xù)“換字頭”，到2015年已控減至3000億元以內(nèi)；另一方面，精打細(xì)算，過好緊日子，投資和資本運作的指揮棒全部圍著質(zhì)量效益轉(zhuǎn)，推動資本增值……

同時，嚴(yán)格工效掛鉤，激發(fā)整體活力。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，效益壓力層層傳遞。

5年來，石油人以不屈的脊梁，扛起保障國家油氣能源安全的重?fù)?dān)，保持油氣儲量、產(chǎn)量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列世界性開發(fā)難題，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；長慶油田產(chǎn)量躍升至5000萬噸新高度后，連續(xù)4年保持穩(wěn)產(chǎn)；中國石油新增石油探明地質(zhì)儲量連續(xù)11年超過6億噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲量連續(xù)10年超過4000億立方米，探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量連續(xù)10年超過10億噸。

在投資持續(xù)壓減的情況下依然實現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)，中國石油盈利能力的提升不言而喻。

改革增動力

實際上，低油價沖擊只是中國石油突遭發(fā)展困境的誘因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、體制機制缺乏活力、發(fā)展動力不足等才是企業(yè)前進道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問題，深化改革是必由之路。

中國石油先后組織召開18次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，多次召開黨組會議，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務(wù)。尤其是最近3年間，中國石油再次按下“快進鍵”，一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開。

在混合所有制改革方面，中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產(chǎn)，中油工程和中油資本重組成功上市；在治理結(jié)構(gòu)改革方面，擴大經(jīng)營自主權(quán)試點，有序剝離非主營業(yè)務(wù)，減虧增盈效果顯著……

“集團層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建，公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組改制深入推進，市場化改革和經(jīng)營機制完善邁出重要步伐，從嚴(yán)管黨治黨制度機制更加健全，企業(yè)管理持續(xù)加強和創(chuàng)新?！痹谇安痪谜匍_的2017年中國石油領(lǐng)導(dǎo)干部會上，集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果。

在總結(jié)過去5年改革發(fā)展成果后，中國石油人又確定了新的發(fā)展重點，即“必須牢牢把握改革的正確方向，必須突出問題導(dǎo)向和業(yè)務(wù)主導(dǎo)，必須堅持穩(wěn)準(zhǔn)推進原則，必須鼓勵先行先試大膽實踐，必須以改革精神推進管理創(chuàng)新”，通過“五個必須”的落實敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更快。