今年7月，蒙牛作價(jià)40多億出售了曾為奶粉營(yíng)收做出重要貢獻(xiàn)的君樂寶，一時(shí)引發(fā)業(yè)界驚詫。蒙牛對(duì)此的解釋是，君樂寶在基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域與母公司蒙牛存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而其基礎(chǔ)產(chǎn)品的定位在高端領(lǐng)域更早已不適應(yīng)蒙牛的發(fā)展速度，在凈利率上形成拖累。此番蒙牛出手，拿下超高端的奶粉品牌貝拉米，充分驗(yàn)證了當(dāng)時(shí)的回應(yīng)。

蒙牛與貝拉米的聯(lián)姻，是一次典型的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。蒙牛不但可以獲得貝拉米的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)有機(jī)奶源和奶粉技術(shù)，還將有效壯大蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的超高端板塊陣容，幫蒙牛坐上高端細(xì)分市場(chǎng)老大的交椅，并進(jìn)一步提升奶粉業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)。同時(shí)，雅士利得以放手在中端及中高端市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)，迅速擴(kuò)大奶粉業(yè)務(wù)整體收入。貝拉米旗下的嬰幼兒有機(jī)輔食板塊，也將為蒙牛開拓出一片此前還尚未染指的新戰(zhàn)場(chǎng)，此舉想象空間巨大。

為了幫助貝拉米更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，蒙牛也已經(jīng)開出了三大方案。他們?cè)诮裉彀l(fā)布的新聞稿中稱，將“立即著手推動(dòng)貝拉米實(shí)現(xiàn)品牌、品質(zhì)和服務(wù)的全面升級(jí)優(yōu)化，幫助其更好地適應(yīng)和拓展中國(guó)市場(chǎng)”。

在品牌方面，蒙牛作為中國(guó)領(lǐng)軍的乳品企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)持續(xù)耕耘東南亞市場(chǎng)，并通過與國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際奧委會(huì)的合作，國(guó)際知名度也得到大幅提升。借助蒙牛的品牌積淀和市場(chǎng)營(yíng)銷資源，貝拉米料將告別曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”路線，以更加“正規(guī)軍”的打法在中國(guó)線上線下渠道縱橫捭闔、全力出擊。

在品質(zhì)方面，蒙牛和雅士利在中國(guó)奶粉市場(chǎng)浸淫十余年，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的需求非常了解。有理由相信，在蒙牛的推動(dòng)下，貝拉米產(chǎn)品通過優(yōu)化升級(jí)，將更加適應(yīng)中國(guó)的大環(huán)境，更加適合中國(guó)消費(fèi)者需要，推出一系列專為中國(guó)寶寶打造的高端有機(jī)奶粉。

服務(wù)方面，在“代購(gòu)”時(shí)代，遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的貝拉米總部對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者沒有實(shí)質(zhì)性的“服務(wù)”可言。即便是在中國(guó)成立銷售公司以后，貝拉米的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)能力也無(wú)法與國(guó)內(nèi)主流乳企相提并論。被蒙牛收入麾下后，貝拉米將共享蒙牛覆蓋全國(guó)的龐大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在售后服務(wù)和消費(fèi)者溝通能力方面，將獲得質(zhì)的劇變。

行業(yè)分析永遠(yuǎn)是紙上談兵，蒙牛此次收購(gòu)貝拉米到底能否幫助其奶粉業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)輝煌，而貝拉米又能否在蒙牛翅膀蔭蔽下在中國(guó)快速成長(zhǎng)，一切都要讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。盼望靠奶粉起家和成名的盧敏放，能夠在2020年的秋天用一份出色的中期財(cái)報(bào)回?fù)羲匈|(zhì)疑。