出身貧苦農(nóng)家,14歲闖蕩社會,45歲加冕中國首富,劉忠田靠的不是背景資源,更不是知識改變命運,而是草莽英雄的獨具銳眼與敢想敢干,洞察力與執(zhí)行力集于一身。
劉忠田最開始做的是木材生意,雙軌制來了之后,他果斷干起了“倒?fàn)敗?,拿到人生第一桶金;進(jìn)入90年代,建筑業(yè)開始升溫,他順勢入局建筑鋁;21世紀(jì)之后,中國工業(yè)以肉眼可見的速度狂飆突進(jìn),他轉(zhuǎn)而下注更有賺頭的工業(yè)鋁。
要么不干,要干就干大的。
當(dāng)時國內(nèi)的擠壓機大都在5MN至10MN左右,劉忠田直接花重金從國外訂了一臺125MN的,當(dāng)時在全世界也是獨一份。為了轉(zhuǎn)型工業(yè)鋁,中國忠旺先后砸了20多億,也正是這一次豪賭,讓劉忠田一步登天。
2008年,中國忠旺125MN擠壓機正式啟用。由于在高端領(lǐng)域國內(nèi)基本沒有對手,訂單拿到手軟,首都機場擴(kuò)建、奧運場館擴(kuò)建、世博會、廣州亞運會,只要國內(nèi)能數(shù)得上的大項目,都得分一杯羹給劉忠田。
這一年,中國忠旺工業(yè)鋁年收入達(dá)到62億,劉忠田成為無可爭議的“亞洲鋁王”。
人往往都這樣,當(dāng)你不斷的從冒險中獲得正反饋,便會愈發(fā)肆無忌憚,全然不顧潛在的危機與代價。
一個不爭的事實是,以中國忠旺為代表的中國鋁業(yè)公司的崛起,直接砸了美國同行的飯碗。
上世紀(jì)八九十年代,美國一年的原鋁產(chǎn)量最多時達(dá)到465.4萬噸,占全球鋁產(chǎn)量的30%。相比之下,到1997年,中國的原鋁產(chǎn)量才只有180萬噸,占全球總產(chǎn)量的約8.5%。
然而到了2017年,美國鋁產(chǎn)業(yè)僅剩2家公司、5個工廠,原鋁產(chǎn)量只有74萬噸。中國的鋁產(chǎn)量則一路飆升到3260萬噸,占到了全球總產(chǎn)量的54.33%。
本著打不過就耍賴的原則,2010年下半年,美國商務(wù)部針對中國輸美鋁型材展開反傾銷及反補貼調(diào)查。終裁結(jié)果,向中國忠旺出口美國的部分鋁型材征收反傾銷關(guān)稅與反補貼關(guān)稅,其中反傾銷稅率33.28%。
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