最近，國(guó)貨圈在互聯(lián)網(wǎng)上很熱鬧。一些物美價(jià)廉的老國(guó)貨品牌重新進(jìn)入大眾視野，迎來(lái)高光時(shí)刻。

郁美凈連夜注冊(cè)抖音賬號(hào)，一天漲粉超80萬(wàn)，直播10小時(shí)銷售額超100萬(wàn)；蜂花一天漲粉近50萬(wàn)，近期直播間銷售額超此前20倍；活力28品牌直播間在線人數(shù)超10萬(wàn)，大部分產(chǎn)品被搶購(gòu)一空……

網(wǎng)友一面隔著屏幕著急“教學(xué)”，一面踴躍下單給予支持，紛紛留言：這“潑天富貴”終于輪到了老牌國(guó)貨。

老牌國(guó)貨竄紅，喚醒了許多人的兒時(shí)回憶。像郁美凈、百雀羚，真是既好又便宜，誰(shuí)小時(shí)候沒用過呢？

但就是這樣既好又便宜的商品，慢慢就在公眾的日常生活中消失了。

類似蜂花、郁美凈這樣的老國(guó)貨品牌，為何從家喻戶曉逐漸走到默默無(wú)聞，甚至讓消費(fèi)者一度以為其已成為歷史，完全有資格作為商業(yè)史上的經(jīng)典案例來(lái)分析。

老牌國(guó)貨的沒落，自然可以從其自身找原因。比如產(chǎn)品線比較單一、品牌老化、創(chuàng)新不足，都曾是不少老國(guó)貨品牌存在的短板。

但僅從這一點(diǎn)分析，顯然又是不夠的。因?yàn)槔吓茋?guó)貨一直是這樣，為什么在過去很長(zhǎng)的時(shí)間里就不是問題？

原因很簡(jiǎn)單，時(shí)代變了，老牌國(guó)貨的對(duì)手變了，消費(fèi)者也變了。

外資巨頭挾巨資和強(qiáng)大的營(yíng)銷能力而來(lái)，通過請(qǐng)靚麗明星代言，其廣告鋪天蓋地向消費(fèi)者“洗腦”的時(shí)候，老牌國(guó)貨注定沒有還手之力。

在消費(fèi)者跟隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛腰包逐漸鼓起來(lái)了之后，年輕一代的消費(fèi)理念自然會(huì)趨向，“買貴就是買對(duì)”。

在外資企業(yè)似乎無(wú)所不克的凌厲攻勢(shì)下，蜂花、郁美凈這樣的老牌國(guó)貨還能夠頑強(qiáng)生存下來(lái)，或許已經(jīng)是一個(gè)奇跡。

從默默無(wú)聞地活著，到現(xiàn)在“出圈”，不乏偶然成分，是一個(gè)突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件給老牌國(guó)貨重回大眾視野帶來(lái)了機(jī)會(huì)。所謂“潑天富貴”，很大程度上是一種“撿漏”。

因此，有媒體評(píng)論說(shuō)，換一個(gè)角度來(lái)看，這也反映出老國(guó)貨品牌們的普遍困境：讓品牌重回公眾視野中的，并非產(chǎn)品，而是不可掌控的偶發(fā)事件。而這些事件又常常與民族情感、老字號(hào)情懷有關(guān)。

但也要看到，偶然中其實(shí)也有必然。即使是突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但如果抓住這個(gè)機(jī)會(huì)需要付出不菲的成本，這些資金實(shí)力并不雄厚的國(guó)貨廠家即使看得到，也抓不到。

再如果，經(jīng)過疫情三年，不少消費(fèi)者的消費(fèi)理念并沒有發(fā)生變化，突發(fā)性網(wǎng)絡(luò)事件充其量也只能激起一點(diǎn)水花而已。

正基于此，可以認(rèn)為，此次國(guó)貨品牌集體“出圈”，固然有情懷的因素，但也因?yàn)楦咝У统杀镜囊鳙@客方式已經(jīng)興起。

一番熱鬧后，能否抓住這個(gè)機(jī)遇，留住流量，進(jìn)而獲得長(zhǎng)久發(fā)展，是擺在這些老國(guó)貨品牌面前的必答題。

產(chǎn)品永遠(yuǎn)比情懷可靠。

對(duì)老國(guó)貨品牌來(lái)說(shuō)，高成本高價(jià)格高速擴(kuò)張的模式玩不起，也沒必要玩，需要堅(jiān)決守住物美價(jià)廉、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也要逐步補(bǔ)齊產(chǎn)品線單一、創(chuàng)新不足的短板，

另外，向新晉網(wǎng)紅品牌學(xué)習(xí)營(yíng)銷策略，也應(yīng)該是一個(gè)方向。