為什么好員工突然離職了？

公司里的好員工為什么會走掉呢？

老板和管理者們都有這樣的疑問。

那些勤奮工作、能力出眾的員工離開了，公司里剩下的都是小白兔。

那么，這些優(yōu)秀員工離去的原因是什么？

我們又該如何留住他們呢？

01好員工走掉，大多是這2個原因

實際上，員工離職，特別是優(yōu)秀員工的離職，其原因主要有兩個：

要么錢沒有到位，要么是受委屈了。

先說錢給少了。

1.錢給少了

在快速發(fā)展的時期，公司會引進各類人才。

一般來說，企業(yè)傾向于從上游市場引進人才，他們見過體系，他們的工資相對較高。

因此，從其他公司跳槽而來的人才，往往能獲得20%至30%的薪資漲幅。

可是，公司內(nèi)部的資深員工盡管能力出眾，但其薪酬往往略低于市場標準。

在公司內(nèi)部，員工的薪酬漲幅區(qū)間通常在6%至10%之間，并非所有員工都能獲得調(diào)薪。

新員工來了后，內(nèi)部資深員工會想，我都跟你這么多年了，工資待遇還不一個新人。

在了解市場行情后，他們發(fā)現(xiàn)有許多機會，可以通過跳槽兌現(xiàn)自我價值的提升，所以選擇離開公司。

你看，這都是錢沒給到位。

2.心受了委屈

心受了委屈，大多數(shù)是管理方面的問題。

例如，某員工在公司中感受到的不公平待遇，他就會離職。

公平性在以下三個方面表現(xiàn)得尤為重要：分配公平、程序公平和人際公平。

①分配公平

作為一名得力員工，他所拿到的工資不僅高于市場水平，甚至有時過高。

然而，他注意到公司內(nèi)部存在不公平的現(xiàn)象。

有些員工工作表現(xiàn)不如他，卻拿的比他的多，這讓他感到十分委屈。

②程序公平

什么是程序公平呢？

在評估結(jié)果的過程中，必須確保公平性。

當你給某人打分時，你需要向他解釋為什么是這個分數(shù)。

同樣，在晉升某人時，你需要向團隊解釋為什么選擇這個人，而不是其他人。

這就是在程序上保證公平。

如果程序不公，就會產(chǎn)生不客觀的評價，讓人覺得領(lǐng)導(dǎo)不公正，最終導(dǎo)致他

們辭職。

③人際公平

人際公平主要體現(xiàn)在人際互動中，應(yīng)尊重個體，對事而非針對個人。

領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通時，時常批評對方的業(yè)務(wù)能力不足。

但是，并未提供具體事例和數(shù)據(jù)支持，僅僅是出于不喜歡這個人。

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工們會感到憋屈和無望，這也會導(dǎo)致他們選擇離職。

你看，錢不到位，和受到不公平待遇也是讓好員工走掉的原因。

02三點，留住好員工

那么，如何才能留住優(yōu)秀的員工呢？

實現(xiàn)這3個要點是非常重要的。

1.利益共同體

公司與員工之間的關(guān)系，并非僅僅局限于雇傭?qū)用?，而是具有合作關(guān)系。

雙方需共同努力，以實現(xiàn)目標。

因此，為了留住優(yōu)秀員工，必須確保利益共同體。

你要關(guān)心員工的利益，若不關(guān)心他們的利益，他們就會選擇離開。

之前一位朋友，他參加了阿米巴課程后，決定砍掉銷售人員的基本薪資。

他認為，優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)關(guān)注提成而非底薪。

但是，我提醒他，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該關(guān)心員工的基本生活需求。

假設(shè)一個員工在北京，如果他的底薪只有4000元，他可能只能住在地下室。

如果底薪為6000元，他可以在午餐時多加兩根雞腿。

但他沒有聽我的。

結(jié)果，在實施阿米巴制度的一個月內(nèi)，該銷售團隊走了1000多名員工。

所以老板不能像狼一樣那么狠，恨不得砍掉員工所有的底薪，連飯都不讓人吃了。

應(yīng)該將公司利益與員工利益相結(jié)合，我考慮你的利益，然后，一起持續(xù)把蛋糕做大。

公司賺錢了，他也能賺到錢了，自然愿意留下來。

2.責任共同體

在大型企業(yè)中，從基層晉升至高層管理人員通常需要七至十二年的時間。

可是，許多公司成長機會有限，老板往往任人唯親而非才干。

有些優(yōu)秀的員工在公司辛勤工作多年，卻依然未被發(fā)掘和重用，反而是一些平庸甚至是善于拍馬屁的員工走到了管理職位。

為了自己的前途和未來，優(yōu)秀員工不得不通過跳槽來提升自己的職級。

什么是責任共同體？

是指公司應(yīng)具備明確的晉升準則，確保公平透明。

在這家公司里，只要表現(xiàn)出色，就能獲得認可，非常公平。

同時，公司內(nèi)部擁有清晰的晉升制度，并協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃。

公司為員工的未來負責，員工為自己的工作負責。

這種雙向負責的模式，促進了共同發(fā)展。

這就是責任共同體。

在這種氛圍中，員工會更加主動地投入工作。

3.命運共同體

什么是命運共同體？

以一個例子來說明：

2021年年中，一位朋友和我說，他們在2020年疫情期間，公司面臨巨大的困境，甚至生存成為問題。

起初，他們并未抱持太大希望，認為難以支撐。

然而，公司高管們決定集體請求降薪，以表明他們將與公司共存亡的決心。

高管們的行為感召了員工，員工們表示，如果公司經(jīng)濟困難，他們愿意晚些領(lǐng)取工資。

最終，員工的影響力擴散到了供應(yīng)商，供應(yīng)商同意延期付款。

這樣，公司成功度過疫情危機，而且活的很好。

在面對困境時，彼此扶持，這樣的團隊才會變得更加強大。

要贏得員工的忠誠，公司也要拿出真誠。

你能真心實意的對員工好？

如果公司和員工有共同的遠方，他們愿意為了公司的利益，而暫時犧牲自己的利益。

能否將員工放棄的這一部分利益視為他們的投資？

當公司度過難關(guān)、不斷壯大后，將這些利益返還給員工，甚至支付利息？

因此，對于那些愿意與公司共同追求優(yōu)秀的好員工，除了提供基本薪資和獎金外，還將提供股權(quán)激勵。

你的的誠意，大家都能看到，好員工也會對公司充滿忠誠。

并非員工留不住，而是公司沒有為他們創(chuàng)造足夠的留下來的條件。

當公司拿出誠意時，員工才會對你死心塌地。

作者：愛吃罐頭的壯壯。

關(guān)注我的文字，探索你的心靈。

文中附圖源自互聯(lián)網(wǎng)。