原標(biāo)題:小區(qū)炒掉物業(yè)給業(yè)主發(fā)68萬(wàn)紅包 用物業(yè)費(fèi)按每戶平方面積來(lái)發(fā)放紅包
10月26日,湖南長(zhǎng)沙雨花區(qū)一小區(qū)炒掉不作為物業(yè)后,向全小區(qū)業(yè)主發(fā)放68萬(wàn)元紅包,小區(qū)業(yè)委會(huì)成員稱系用物業(yè)費(fèi),按照每戶平方面積來(lái)發(fā)放紅包。
黃先生稱自2019年起,小區(qū)免掉外包物管,開始實(shí)行自管。
黃先生稱,不久后將召開業(yè)主大會(huì),不出意外居民應(yīng)會(huì)繼續(xù)選擇自管模式。
小區(qū)在過(guò)去的時(shí)候由一家物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理,然而服務(wù)質(zhì)量逐漸下降并且頻繁出現(xiàn)糾紛,使得業(yè)主們感到不滿。
因此,小區(qū)決定解雇原有的物業(yè)公司,并采取自治管理的方式。
在實(shí)行自治管理后,小區(qū)取得了巨大的成功,從中獲得了近百萬(wàn)的公共收益資金,并對(duì)小區(qū)內(nèi)的許多設(shè)施進(jìn)行了更新和增加。
10月26日,小區(qū)業(yè)委會(huì)決定拿出近68萬(wàn)元的資金,向924戶業(yè)主發(fā)放公益紅包,其中最高金額超過(guò)一千多元。
這一舉措讓業(yè)主們感受到了業(yè)委會(huì)的關(guān)懷和尊重,同時(shí)也展示了小區(qū)自治管理的優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)成功的案例表明,在我國(guó),業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的管理有著一定的決策權(quán),并且可以通過(guò)合法途徑更換不滿意的物業(yè)公司。
然而,在其他地區(qū)這種現(xiàn)象并不普遍,許多小區(qū)的業(yè)主仍然對(duì)物業(yè)公司的管理存在不滿。
關(guān)于業(yè)主和物業(yè)公司之間的糾紛甚至打斗等問(wèn)題,也時(shí)常出現(xiàn)在報(bào)端上。
只要物業(yè)存在,就需要支付相關(guān)費(fèi)用。
但是去掉物業(yè)公司后,沒(méi)有了“中間商”賺取差價(jià),肯定會(huì)減少許多開支。
然而對(duì)于很多小區(qū)的業(yè)主來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有物業(yè)公司,是否業(yè)主委員會(huì)能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,需要一群非常負(fù)責(zé)任的業(yè)主來(lái)負(fù)責(zé)管理,否則與其交給業(yè)主委員會(huì)不如繼續(xù)由物業(yè)公司管理。
現(xiàn)在可以看出,小區(qū)居民對(duì)物業(yè)公司的管理水平提出了更高的要求。
希望所有的小區(qū)都能像這個(gè)小區(qū)一樣幸福和諧,鄰里關(guān)系更加融洽!