原標(biāo)題：專家:萬科負(fù)債6000億,很難救 房地產(chǎn)債務(wù)危機(jī)已經(jīng)從民企蔓延到國企!

剛剛，一場激烈交鋒拉開了帷幕。站在最前線的，是房企中的“優(yōu)等生”萬科。而給萬科站臺助拳的，則是一尊龐然大物——深圳國資。一場事關(guān)房地產(chǎn)的保衛(wèi)戰(zhàn)，已經(jīng)打響了。

近日，萬科在遭遇股債雙殺的后，緊急召開發(fā)布會(huì)，有國資背景的深圳地鐵現(xiàn)身支持。

資深房地產(chǎn)從業(yè)者西峯表示：萬科負(fù)債6000億，很難救。

目前看萬科的問題也是全行業(yè)的問題。

一些體量比較大或者比較激進(jìn)的企業(yè)首當(dāng)其沖，包括恒大、碧桂園和融創(chuàng)，當(dāng)然不代表那些中小型的房企沒有問題。

從市場表現(xiàn)看，目前房企出現(xiàn)的問題類似，不代表危機(jī)的大小，只是代表危機(jī)控制能力的大小。

五年前，萬科第一個(gè)喊出來“活下去”，那時(shí)候是房地產(chǎn)16年高潮后的巔峰或者接近巔峰，幾乎所有人都在喊，這是個(gè)瘋子，可是這么先知，怎么也面臨雷呢?萬科必須“背水一戰(zhàn)”，也就是要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。如果包袱甩不掉，就活不下去。

首先，西峯指出政策援助金額相對較小，主要偏向國企。萬科面臨的巨額負(fù)債問題被放大，需要更大規(guī)模的援助。他提到，如果深圳地鐵能拿出100億援助萬科，按照萬科目前的負(fù)債狀況，可能需要利潤100年才能還清。這一數(shù)據(jù)引起了市場的震驚，也反映出當(dāng)前救市措施相對不足、過于緩慢。

對于房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，西峯呼吁尋找一條更為長久的道路。他認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)雖然長期來看會(huì)走向低谷，但走向低谷的方式卻有選擇的余地。在當(dāng)前形勢下，亟需為房地產(chǎn)行業(yè)找到一種可持續(xù)的發(fā)展之道。

近期，萬科在美元債券市場遭遇了一系列波動(dòng)，尤其是2027年和2029年到期的兩只遠(yuǎn)期美元債券價(jià)格大幅下跌。這引發(fā)了市場對萬科金融狀況的擔(dān)憂，也導(dǎo)致了股價(jià)和債券價(jià)格的雙重下跌。在這關(guān)鍵時(shí)刻，萬科迅速召開發(fā)布會(huì)，宣布深圳地鐵將為其投入超過10億美元支持。這一承諾既緩解了萬科的資金壓力，也在一定程度上穩(wěn)定了公司的股價(jià)和債券價(jià)格。

發(fā)布會(huì)背后的意義在于向市場傳遞積極信號。這不僅是深圳地鐵對萬科的實(shí)質(zhì)性支持，更是一種對市場的回應(yīng)和自我宣示。萬科展示了他們在面對困境時(shí)的果斷行動(dòng)，同時(shí)也表達(dá)了對未來的信心。這對于投資者而言，是一種積極的向市場展示決心的方式。

對于萬科而言，這次發(fā)布會(huì)不僅是獲得了實(shí)質(zhì)性的資金支持，更是在市場壓力下展現(xiàn)了應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。這不僅有助于緩解短期的金融困境，更向市場傳遞了一個(gè)強(qiáng)有力的信號——我們正在積極應(yīng)對，我們有信心和實(shí)力。這種積極態(tài)度對于企業(yè)的形象和股價(jià)的穩(wěn)定都有著積極的影響。

在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)刻，萬科選擇與深圳地鐵合作，共克時(shí)艱。這種合作不僅是對企業(yè)之間的支持，更是一種在困境中相互攜手前行的姿態(tài)。我們期待萬科能夠借助這次合作，繼續(xù)在房地產(chǎn)行業(yè)中保持穩(wěn)健發(fā)展，為投資者創(chuàng)造更多價(jià)值。