阿里為何要把一切“翻篇歸零” 站在AI的三岔路口(2)

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2023-11-17 10:54:15 金融界

這些戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)將作為獨立子公司運營，打破以往在集團內(nèi)的定位限制，阿里以3-5年為周期持續(xù)投入。

這幅戰(zhàn)略大圖，既是阿里組織變革的結(jié)果，背后也蘊藏了吳泳銘對當(dāng)下市場的觀察和對未來機會的判斷。

今年9月初，吳泳銘正式接手CEO一職后，便馬不停蹄地為阿里規(guī)劃未來。他在一封全員信中為集團確立了面向未來的兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先和AI驅(qū)動。

這一次，他首次把面向未來的整張戰(zhàn)略大圖鋪展開。

對于擁有超22萬員工、在全球服務(wù)超10億用戶的阿里來說，開啟全面變革已然不易。厘清龐大組織的發(fā)展脈絡(luò)，并繪制一張全新的戰(zhàn)略藍圖，需要智慧、決心與決斷，但阿里別無選擇。

今天，阿里已成為一個年收入1250億美元、自由現(xiàn)金流270億美元的多元化業(yè)務(wù)集團。一家千億美元公司，通常擁有豐富的核心能力和資源，但這些能力和資源需要得到有效的配置和利用，才能更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

龐大的組織和業(yè)務(wù)規(guī)模，使得公司級別的戰(zhàn)略調(diào)整需要更加謹慎。同時，還需要保持創(chuàng)新性，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和市場機會，以保持持續(xù)增長和領(lǐng)先地位。

此外，阿里在發(fā)展過程中面臨著組織架構(gòu)復(fù)雜、管理難度大等問題，通過戰(zhàn)略調(diào)整，阿里可以優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率和市場響應(yīng)速度。

“今天的阿里面對著快速發(fā)展的新技術(shù)和市場的新變化、新期待。無論過去的商業(yè)模式有多成功，都必須翻篇歸零，喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！?/p>

吳泳銘的戰(zhàn)略大圖背后，反映出阿里態(tài)度堅決的戰(zhàn)略取舍：把有限的資源投入到正確的業(yè)務(wù)上，是完成組織變革后新阿里的增長動力。

釋放變革之力

組織變革的成效和紅利持續(xù)釋放，讓阿里交出了一份穩(wěn)健與亮點兼具的成績單。

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