“2023年的主旋律是如何做大模型,2024年的主旋律是如何用大模型”,1月24日,三六零(601360.SH,下稱“360”)集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎受邀參加長江商學(xué)院EMBA至誠講壇活動,以“2024大模型機(jī)遇年,企業(yè)如何擁抱AI”為題,面向企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者分享自己的大模型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀,系統(tǒng)闡述企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何擁抱AI變革,并與長江商學(xué)院教授孫天澍進(jìn)行對談。
周鴻祎稱,中國大模型的發(fā)展方向是產(chǎn)業(yè)化、垂直化,公有大模型無法直接在企業(yè)級場景落地,公有大模型的數(shù)據(jù)、知識只是人類知識的冰山一角,企業(yè)還有大量的“暗知識”,如戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計圖等。在千億大模型基礎(chǔ)上“蒸餾”出來的百億大模型,結(jié)合企業(yè)“暗知識”,經(jīng)過垂直訓(xùn)練,才能深入企業(yè)級場景,滿足企業(yè)需求。
“超過十項全能運動員很難,但單項技能可以實現(xiàn)超越,就像一個本科生,聚焦在垂直領(lǐng)域進(jìn)行訓(xùn)練,也能超過一名老教授”,周鴻祎稱,千億大模型是“通才”,但是在單項技能上,經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的垂直大模型只強不弱,面向企業(yè)級場景的百億參數(shù)大模型成本更低,性價比更高,更適用于企業(yè)級場景。尤其隨著開源大模型的發(fā)展,大模型已經(jīng)從‘原子彈’變成了‘茶葉蛋’。
對談中,對于大模型的落地,孫天澍提出企業(yè)應(yīng)該如何兼顧場景與數(shù)據(jù)可行性。對此,周鴻祎認(rèn)為,企業(yè)最重要的是要有知識,沒有知識幾乎不可能落地場景,企業(yè)可以構(gòu)建大模型驅(qū)動的知識管理系統(tǒng)。企業(yè)用AI不能太冒進(jìn),要從眾多場景中篩選出既有數(shù)據(jù)、知識,容錯度又相對較高的場景,以此入手進(jìn)行AI化改造。
分享的最后,周鴻祎詳細(xì)闡述了大模型在企業(yè)級場景的落地方法論,首先,需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,人人普惠,大模型是“一把手工程”,領(lǐng)導(dǎo)既要重視,更要帶頭;其次,大模型最終要與業(yè)務(wù)融合,由業(yè)務(wù)驅(qū)動,企業(yè)是大模型應(yīng)用的第一推動力;再次,要堅持“小切口、大縱深”,以大模型收效最大的突破點切入;最后,要先數(shù)轉(zhuǎn),再智改,“數(shù)字化做的越充分,大模型的作用就發(fā)揮的越徹底”,周鴻祎說。
本文源自:金融界資訊
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