股權(quán)凍結(jié)問題,側(cè)面反映了萬達持續(xù)已久的流動性難題。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年6月末,大連萬達商管合并口徑有息負債1412.8億元,其中一年內(nèi)到期有292.6億元,在手貨幣資金只剩160億元。同期,公司總營收約255億元,同比增長4.3%;歸母凈利潤約67億元,同比增長0.43%。
過去30余年,商場上的王健林歷經(jīng)多次波折,總能絕地求生。5年前的“斷臂”時刻,至今仍令業(yè)界驚嘆。2017年,國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)嚴控背景下,正在全球快速擴張的萬達突遭“股債雙殺”,被證監(jiān)會排查授信風險。為了緩解流動危機,王健林接連拋售旗下酒店和文旅項目,放棄大量海外資產(chǎn)。
1年多時間里,萬達清償了2000多億元的債務。
彼時的斷臂求生,雖給王健林帶來了傷痛和爭議,卻贏得了休整的機會。甚至有人調(diào)侃表示,王健林成了許家印最羨慕的人?,F(xiàn)在的王健林,相比“首富”這樣的標簽、王冠,或許輕裝上陣的萬達商管對他更為重要。這不僅是他重啟事業(yè)的基本盤,也是謀求輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。
去年以來,困于港股IPO和對賭壓力的王健林麻煩不斷,四處奔波,而萬達也在持續(xù)“瘦身”,頻繁出售核心資產(chǎn)。2023年至今,萬達商管密集出售旗下萬達廣場。據(jù)不完全統(tǒng)計,自2023年以來,公司已累計出售14座萬達廣場。有消息稱,萬達集團考慮出售旗下20個商業(yè)中心,每家估值7億~8億元。
來源:視覺中國
萬達廣場是王健林的主場。他曾說,萬達什么企業(yè)都能丟,只有萬達商業(yè)不能丟,就憑這一個企業(yè)“萬達集團可以任憑風浪起,穩(wěn)坐釣魚船”。從一名“投資蓋樓”的房地產(chǎn)商人,轉(zhuǎn)型做起“二房東”,王健林憑借商業(yè)管理和服務能力去賺錢。如今,萬達在全國管理著近500座商業(yè)廣場。
公司在2023年半年報中提示,由于公開市場再融資渠道暫未恢復、珠海萬達上市進展不及預期等影響,債券價格進一步波動,再融資難度提升。去年底,萬達酒店、萬達電影的相關(guān)股權(quán)發(fā)生變更。其中,王健林將萬達電影20%股權(quán)賣給中國儒意,退為第二大股東,累計回籠資金近90億元。
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