想象這樣的情景:人力資源部門熱情洋溢地介紹公司福利,你耐心傾聽,最后淡然回應(yīng):“貴公司確實(shí)優(yōu)秀,但我恐怕不能接受這份工作。” 這種反轉(zhuǎn),透著一股別樣的酷意。如今,類似的場(chǎng)景正在日本頻繁上演,標(biāo)志著就業(yè)市場(chǎng)的“反選時(shí)代”已然來臨。
日本大學(xué)生的就業(yè)數(shù)據(jù)于2024年達(dá)到了自1997年來前所未有的高度——98.1%,幾乎實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)生的全員就業(yè)。在這個(gè)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)搶人才,不僅提供了一年129天休假的優(yōu)厚條件,還有入職即贈(zèng)100萬日元的慷慨舉措。這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),不僅是企業(yè)層面的緊迫感,更是整個(gè)國(guó)家層面的全力以赴。
今年,日本的招聘市場(chǎng)刮起了“內(nèi)定風(fēng)”,許多學(xué)生還未畢業(yè),就被各大企業(yè)提前預(yù)訂。原定于6月1日開始的招聘會(huì),竟發(fā)現(xiàn)求職者寥寥,因?yàn)樗麄兇蠖嘁烟崆氨弧皟?nèi)定”。根據(jù)報(bào)道,招聘會(huì)前夕,超過七成的學(xué)生已收到企業(yè)的錄用通知,甚至這股熱潮已延伸至高中生群體,部分地區(qū)的高三畢業(yè)生幾乎全員被企業(yè)預(yù)錄取。
企業(yè)不僅行動(dòng)迅速,而且姿態(tài)謙卑,主動(dòng)向求職者示好,有的甚至開發(fā)了以“逆向招聘”為特色的應(yīng)用程序。那些未能如愿的企業(yè),如同曾被拒絕的求職者,展現(xiàn)出極強(qiáng)的韌性,甘愿扮演“備胎”角色,耐心等待機(jī)會(huì)。
社會(huì)風(fēng)氣亦隨之轉(zhuǎn)變,曾將終身雇傭視為理想的日本年輕一代,如今不再畏懼跳槽。超過四成的新員工考慮更換工作,求職服務(wù)平臺(tái)的注冊(cè)量激增,相比十年前增長(zhǎng)了三十倍。面對(duì)新員工難招、老員工流失的雙重壓力,大型企業(yè)不得不加大社會(huì)招聘的力度,某些企業(yè)的社會(huì)招聘人數(shù)甚至超過了校園招聘。