此外,原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)金龍魚影響巨大,如大豆價(jià)格上漲嚴(yán)重影響了其利潤(rùn)表現(xiàn)。公司嘗試通過金融衍生品對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),卻連續(xù)幾年錄得虧損。金龍魚采取的重資產(chǎn)模式,雖有助于產(chǎn)業(yè)鏈整合,但也意味著需要龐大的資金支持,且負(fù)債率居高不下。
為尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),金龍魚涉足了醬油、醋、料酒、植物肉等多個(gè)領(lǐng)域,并且進(jìn)入預(yù)制菜和中央廚房市場(chǎng),但成效尚未顯現(xiàn)。同時(shí),關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑,如五常大米產(chǎn)地爭(zhēng)議及近期的“油罐車混裝”事件,都對(duì)品牌形象造成了負(fù)面影響。
盡管挑戰(zhàn)重重,金龍魚憑借其深厚的外資背景和市場(chǎng)知名度,仍具備翻盤的潛力。然而,面對(duì)接班人問題及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這家歷史悠久的企業(yè)能否在郭鶴年和郭孔豐的引領(lǐng)下重振雄風(fēng),還需時(shí)間給出答案。
原標(biāo)題:王海打假金龍魚:天賦五常稻花香2號(hào)“掛羊頭賣狗肉”王海。
2024-03-04 08:35:38王海打假金龍魚五常大米