截至2023年底，融創(chuàng)中國(guó)的負(fù)債總額為8941億元人民幣。而在2023年中期，融創(chuàng)中國(guó)的總負(fù)債達(dá)到了10027.39億元人民幣。這意味著，在2023年下半年，融創(chuàng)中國(guó)成功減少了部分負(fù)債，使得其年底的負(fù)債總額降至8941億元。

這些數(shù)據(jù)顯示了融創(chuàng)中國(guó)在2023年期間的負(fù)債變化情況。值得注意的是，融創(chuàng)中國(guó)在2023年完成了境外百億美元債務(wù)的重組，這對(duì)緩解其財(cái)務(wù)壓力起到了一定作用。然而，盡管有所改善，融創(chuàng)中國(guó)的負(fù)債水平仍然很高，這對(duì)其未來(lái)的發(fā)展構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。

融創(chuàng)為何沒(méi)有倒下？

在房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)云變幻中，融創(chuàng)中國(guó)就像一位經(jīng)歷無(wú)數(shù)次戰(zhàn)斗的老兵，屢次面臨生死存亡的考驗(yàn)卻總能在關(guān)鍵時(shí)刻找到生存之道，融創(chuàng)是如何在風(fēng)雨飄搖中屹立不倒的？

在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代里，中國(guó)房地產(chǎn)界的巨頭們面臨著前所未有的考驗(yàn)。融創(chuàng)中國(guó)，這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)，如今正站在懸崖邊緣，隨時(shí)可能跌入深淵。然而，它的掌舵者孫宏斌，卻像是一位擁有超凡智慧的將軍，總能在最危急的時(shí)刻找到一條出路。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)的寒冬時(shí)期，融創(chuàng)中國(guó)背負(fù)著沉重的債務(wù)，每一步都走得異常艱難。外界傳言，融創(chuàng)即將倒下，像那些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的地產(chǎn)企業(yè)一樣轟然倒塌。但孫宏斌并沒(méi)有放棄，他知道，只有勇敢面對(duì)，才能找到希望的光芒。

在那個(gè)決定命運(yùn)的夜晚，孫宏斌召集了他的團(tuán)隊(duì)，會(huì)議室里彌漫著緊張而又堅(jiān)定的氣氛。他說(shuō)：“我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們不能倒下，因?yàn)椋€有許多信任我們的業(yè)主和合作伙伴。”

孫宏斌接下來(lái)制定了一套大膽而精細(xì)的計(jì)劃。首先，他親自出馬與債權(quán)人進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更多的理解和寬限時(shí)間。他承諾，融創(chuàng)將會(huì)采取一切可能的措施來(lái)償還債務(wù)，這份誠(chéng)意打動(dòng)了許多債權(quán)人。當(dāng)然，債權(quán)人也明白，如果融創(chuàng)倒下了，他們錢是一分錢也要不回來(lái)的，他們債權(quán)人的錢就會(huì)像恒大的債權(quán)人一樣是血本無(wú)歸。為了讓債權(quán)人放心，孫宏斌開始出售一些非核心資產(chǎn)，以籌集急需的資金。這些動(dòng)作雖然痛苦，但卻為融創(chuàng)贏得了喘息的空間。

隨后，孫宏斌著眼于融創(chuàng)的核心優(yōu)勢(shì)——其龐大的土地儲(chǔ)備。這些土地，雖然價(jià)值不菲，但在過(guò)去幾年里，由于盲目擴(kuò)張和高杠桿，融創(chuàng)拿地的成本也相當(dāng)高昂。然而，孫宏斌堅(jiān)信這些土地的潛力，他決定利用這些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)作為籌碼，吸引更多的合作伙伴加入，共同開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)資金的回流。

融創(chuàng)也開始調(diào)整戰(zhàn)略方向，更加注重項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，而不是盲目追求規(guī)模。孫宏斌明白，只有打造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品，才能贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。于是，融創(chuàng)的產(chǎn)品線開始向高端和品質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，這也為公司帶來(lái)了新的機(jī)遇。

與此同時(shí)，政府也開始出臺(tái)一系列支持房地產(chǎn)行業(yè)的政策，為融創(chuàng)這樣的企業(yè)提供了緩沖的機(jī)會(huì)。孫宏斌敏銳地抓住了這些機(jī)會(huì)，與政府部門進(jìn)行了積極的溝通，爭(zhēng)取到了更多的支持。

經(jīng)過(guò)一系列的努力，融創(chuàng)終于走出了倒下困境。雖然過(guò)程充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，但孫宏斌和他的團(tuán)隊(duì)從未放棄。最終，融創(chuàng)避免了倒下的命運(yùn)。

融創(chuàng)為何沒(méi)有爆雷？

這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，一個(gè)個(gè)大牌地產(chǎn)企業(yè)都像是踩著鋼絲繩走，生怕一不小心就摔個(gè)大跟頭?？善趧?chuàng)，就像是練過(guò)輕功似的，在鋼絲上走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，愣是沒(méi)摔下去。

有一天，孫宏斌坐在辦公室里，眉頭緊鎖，心里頭比誰(shuí)都清楚，外面的風(fēng)浪有多大。他心里盤算著：“這年頭，房地產(chǎn)這行業(yè)，說(shuō)不好聽點(diǎn)兒，就是個(gè)大賭場(chǎng)，贏了就賺得盆滿缽滿，輸了嘛，那可就是血本無(wú)歸?！彼粗掷锏膱?bào)表，上萬(wàn)億的負(fù)債，心里頭那個(gè)滋味是五味雜陳。

正當(dāng)大家都在猜測(cè)融創(chuàng)是不是也要“爆雷”了的時(shí)候，孫宏斌悄悄地開始布局了。他先是賣了些非核心資產(chǎn)，把那些不太賺錢的地給處理了，這樣一來(lái)，既減了負(fù)債，又回了點(diǎn)資金。接著，他又開始跟銀行和債權(quán)人談判，好話說(shuō)盡，軟磨硬泡，總算爭(zhēng)取到了一些寬限的時(shí)間。

他還把融創(chuàng)的土地儲(chǔ)備當(dāng)成寶貝，這些地雖然成本高，但是位置好，潛力大。他琢磨著，只要把這些地好好規(guī)劃一下，開發(fā)出些高品質(zhì)項(xiàng)目，到時(shí)候市場(chǎng)一旦回暖，肯定能賣出好價(jià)錢。他還跟政府爭(zhēng)取了一些政策上的支持，這幾招可真夠機(jī)靈的。

當(dāng)然了，光靠這些還不夠，孫宏斌還得穩(wěn)住軍心。他召集了團(tuán)隊(duì)開會(huì)，拍著胸脯保證：“咱們?nèi)趧?chuàng)，就算只剩下我一個(gè)人，我也要把這事兒扛到底！”，公司內(nèi)部軍心穩(wěn)了，士氣一下子也提起來(lái)了。

就這樣，融創(chuàng)在孫宏斌的帶領(lǐng)下，步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。雖然外界還是有不少質(zhì)疑的聲音，但是融創(chuàng)硬是挺了過(guò)來(lái)。到最后，大家才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)融創(chuàng)這艘船，雖然顛簸很大，但終究是沒(méi)像其他地產(chǎn)商一樣爆雷。

融創(chuàng)孫宏斌為什么沒(méi)有成為失信人？

雖然融創(chuàng)集團(tuán)及其相關(guān)公司面臨財(cái)務(wù)困境，并且有報(bào)道指出融創(chuàng)被納入失信被執(zhí)行人名單，但這并不直接意味著孫宏斌本人也會(huì)被列為失信被執(zhí)行人。孫宏斌是如何避免成為失信人的？

一是在中國(guó)法律框架下，即使一家公司被列入失信被執(zhí)行人名單，公司的法定代表人、主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人等也可能會(huì)受到一定的限制措施，比如限制高消費(fèi)等，但這并不自動(dòng)意味著這些人就會(huì)被列為失信被執(zhí)行人。除非這些人對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有個(gè)人責(zé)任或者法院判決他們個(gè)人承擔(dān)責(zé)任并且他們未能履行。

孫宏斌作為融創(chuàng)中國(guó)的創(chuàng)始人和重要股東，其個(gè)人與公司的財(cái)務(wù)狀況可能存在一定的關(guān)聯(lián)。然而，他并不是融創(chuàng)具體的法定代表人，并沒(méi)有被法院判定需要承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，因此，他不會(huì)被直接列為失信被執(zhí)行人。

二是，孫宏斌是個(gè)聰明人，采取了某些措施來(lái)避免個(gè)人被列入失信名單，例如：他可能已經(jīng)償還了部分債務(wù)或者與債權(quán)人達(dá)成了某種協(xié)議，給了債權(quán)人還債的承諾，以便于更好的籌集資金還債，債權(quán)人權(quán)衡利弊后，覺(jué)得不把孫宏斌逼成失信人更加有利要到錢，于是，債權(quán)人就答應(yīng)了沒(méi)有把孫宏斌列為失信人，給孫宏斌留了個(gè)退路。

三是融創(chuàng)雖然陷入了巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中。然而，孫宏斌并沒(méi)有輕易放棄。在融創(chuàng)被多次執(zhí)行巨額債務(wù)的情況下，他展現(xiàn)出了非凡的應(yīng)變能力。他不僅動(dòng)用了個(gè)人的資源，包括通過(guò)股權(quán)融資和個(gè)人借款等方式籌集資金，而且還采取了一系列果斷的措施來(lái)減輕公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)。這些措施包括但不限于出售非核心資產(chǎn)、進(jìn)行債務(wù)重組以及與債權(quán)人協(xié)商延期還款等。

在這個(gè)過(guò)程中，孫宏斌始終保持著低調(diào)的態(tài)度，盡可能減少個(gè)人行為對(duì)公司的影響。他深知，一旦個(gè)人被列入失信人名單，不僅會(huì)對(duì)自己的聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害，更會(huì)影響到融創(chuàng)的整體形象和未來(lái)的融資能力。因此，他積極與債權(quán)人溝通，尋求共贏的解決方案，同時(shí)也在公眾面前保持沉默，避免引起不必要的輿論風(fēng)波。

在一系列努力之后，融創(chuàng)終于迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。雖然公司的財(cái)務(wù)狀況仍然嚴(yán)峻，但境內(nèi)外債務(wù)重組的成功給了孫宏斌和融創(chuàng)一線生機(jī)。外界都感嘆孫宏斌的努力沒(méi)有白費(fèi)，終于讓融創(chuàng)暫時(shí)擺脫了最危險(xiǎn)的境地。而孫宏斌本人也因此沒(méi)有成為失信人，。

綜上所述，融創(chuàng)孫宏斌的故事告訴我們一個(gè)道理：面對(duì)困難，不能逃避責(zé)任，以堅(jiān)韌不拔的精神和積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。孫宏斌沒(méi)有成為失信的應(yīng)對(duì)方式，激勵(lì)著每一個(gè)在逆境中掙扎的企業(yè)家，只要不放棄，只要積極努力爭(zhēng)取多方理解，總有解決企業(yè)發(fā)展難題的方法，總有柳暗花明的一天。當(dāng)然，如果能得到當(dāng)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的姜子牙宏皓教授的幫助，提前防患于未然，企業(yè)發(fā)展會(huì)更加順暢。