鐘睒睒:我沒有阿諛奉承的習(xí)慣(8)

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2024-08-20 08:28:44 新浪財經(jīng)

一個是企業(yè)層面的文化傳承、制度傳承、價值觀傳承，大概20年前我們就確定了我們的價值觀——創(chuàng)利、育人、兼濟(jì)天下。我們也非常重視制度設(shè)計，

制度創(chuàng)新或者制度傳承，一定放在所有權(quán)傳承之前，制度傳承比所有權(quán)傳承要大。

很多人，這兩個傳承不分。制度傳承、文化傳承是一個企業(yè)長盛不衰的重要問題，因為傳承是可以跟你沒有血緣關(guān)系的，這是最重要的。第二才是你的所有權(quán)傳承。

主持人：

聽到坊間有這樣的說法：農(nóng)夫山泉有可能會傳給美國籍的二代，未來它可能就不是中國企業(yè)，此話當(dāng)真？

鐘睒睒：

我認(rèn)為農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)都是一個優(yōu)秀的中國企業(yè)。我再重復(fù)一遍，農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)屬于中國。

農(nóng)夫山泉的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單，沒有什么群島公司，它的價值鏈非常短，股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單。我不會在開始的時候，沒有考慮到我認(rèn)為最重要的所有權(quán)問題，我一定是考慮得非常清楚的。

主持人：

對于接班人的考慮，現(xiàn)在接近100%的清晰了嗎？

鐘睒睒：

不清晰。不能清晰，因為這是慣例。

主持人：

不能清晰，接班人怎么知道該做點什么準(zhǔn)備？

鐘睒睒：

對，不能做準(zhǔn)備，因為這是一家大公司。

所有大公司，為了讓這個機(jī)體永遠(yuǎn)處于競爭階段，必須保密，讓所有人都覺得我是有機(jī)會的。

主持人：

這個謎底會在什么樣的情況之下被揭開，讓公眾看到？

鐘睒睒：

在我認(rèn)為他們的能力讓我覺得可以放心了，可以交這個棒了的時候。

主持人：

說一個反向的例子，什么樣的接班人可能不會如你所愿，把企業(yè)繼續(xù)帶到蒸蒸日上的地步，反而會讓企業(yè)走下坡路？

鐘睒睒：

接班人最不好的素質(zhì)就是猶豫、疑而不決、不果斷，這是最底線的素質(zhì)。

為什么？你哪怕是做一個錯誤的決定，也要決斷。決定有時候要慢，有時候要快，但你必須有一種決定。

我認(rèn)為接班人首先需要的是善良，足夠的聰明，然后利他，有創(chuàng)新性、不因循守舊，敢于打破常規(guī)。企業(yè)的生命力在于他的勇敢，所以我的這些要求都是非常高的，但也可以由一個集體來完成。

鐘睒睒:我沒有阿諛奉承的習(xí)慣！

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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