鐘睒睒:
對,有時候快慢是一種能力積累,它不一定完全、絕對的是一個數(shù)字,但是你要知道哪個時候快,哪個時候慢。
主持人:
人們常常說預(yù)測未來是最難的,在快速變化的時代,您怎么能準確地知道,自己看到的未來就是10年后可能出現(xiàn)的未來?
鐘睒睒:
每個人都有自己的經(jīng)營哲學(xué),邏輯方法論是不一樣的。比如,我是非常崇尚自然哲學(xué)的,人類發(fā)展到一定程度后,會關(guān)懷自己,健康一定是未來,所以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都圍繞著“健康”兩個字?!敖】怠眱蓚€字聽起來非常廣泛,但是把它落實到一個點上,需求就出來了。
然后,你再看現(xiàn)在的產(chǎn)品,毛病、缺陷在哪里,可能你要解決的問題就在哪里。遍地都是。
主持人:
不斷的自我革新,不斷的迭代升級。就拿農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品迭代來說,有這么多的產(chǎn)品,而且是不同的品類。您是一個天生喜歡“卷”的人嗎?
鐘睒睒:
我認為“卷”這個詞本身也是一個沒有錯的詞,別帶著負面的眼光去看它。
它有兩種“卷”法:一種是往下卷,產(chǎn)品質(zhì)量下降,價格降下來;還有一種是往上卷,產(chǎn)品質(zhì)量提高,價格提高,這是一種好的卷。
真正正向的“卷”就是兩個,質(zhì)量向上、價格向上,社會財富就會增加。
主持人:
但現(xiàn)在競爭太激烈了,我們希望呈現(xiàn)出正向的“卷”,但是往往動作變形。
鐘睒睒:
那是自己的技術(shù)含量、科技含量和差異性不夠,如果夠,你一定可以往上“卷”。
談接班人
主持人:
企業(yè)經(jīng)營總有一天需要面對接班人這個問題,您現(xiàn)在已經(jīng)有“意中人”了嗎?
鐘睒睒:
“
意中人”是一個模糊概念。企業(yè)的接班人分兩種接班: