一家三口成老賴，“醬油大王”只能打醬油了上市夢碎啟示錄(7)

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2024-08-23 10:37:02 手機鳳凰網

為了爭奪有限的市場份額，加加食品甚至放棄了此前堅持的“高端”定位，主動降價。在下沉市場，部分產品價格一度低至2.5元/瓶。但這種降價策略，不僅無法與海天味業(yè)已形成的規(guī)模效應相抗衡，反而進一步侵蝕了加加食品的利潤空間，加劇了其財務困境。

與其他“后起之秀”相比，加加食品的產品創(chuàng)新顯得乏善可陳。近兩年，雖然加加食品積極推出“零添加”“減鹽”系列產品，并通過與大流量主播合作，發(fā)力中高端市場，但這些努力因品牌信任危機和產品線老化，并未能帶來實質性的銷量增長。

更令人擔憂的是，加加食品長久以來“任人唯親”的家族式管理弊病日益顯露。

自加加食品上市以來，楊振將多位親屬安插在公司重要管理崗位上，形成了一個典型的家族企業(yè)架構。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展初期或許有助于增強內部凝聚力，但也導致公司內部缺乏有效的制衡機制，許多關鍵決策往往受到家族內部利益的左右。

在過去幾年里，楊振進行的一系列失敗的投資決策，不僅耗盡了公司的資源，還將自己和家族成員拖入了債務泥潭。一家三口淪為老賴，不僅拖累了公司運營，還導致品牌形象嚴重受損，進一步打擊了投資者和消費者的信心，

加加食品因此陷入了一個難以擺脫的“惡性循環(huán)”：債務問題使得公司資金鏈極度緊繃，資金短缺導致在市場推廣、渠道拓展和新品研發(fā)方面的投入大幅減少，幾乎無力應對市場上的激烈競爭，而競爭力的持續(xù)下降則反過來加劇了其財務困境。

2024年，全力回歸主業(yè)的加加食品經營業(yè)績開始回暖，但前有強敵環(huán)伺，后有債務如山，其短期經營壓力依然巨大，甚至面臨生死考驗。

從白手起家到成為“醬油第一股”，困難重重中的楊振寫下了成功的創(chuàng)業(yè)故事，從上市公司到如今面臨退市之危，財富和光環(huán)反倒讓他走向歧途和失敗。

這樣的故事總是不斷上演，估計也還會繼續(xù)上演。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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