亞馬遜明白這個道理,于是從圖書轉(zhuǎn)型全品類的商品售賣。
這是亞馬遜第一次轉(zhuǎn)型。
數(shù)據(jù)來源:wind
然而,整個電商市場很快再次飽和。
亞馬遜無論怎么努力,就好像是拳頭打到了棉花里,發(fā)不出勁兒來。
亞馬遜很快抓住機會,2006年迎來了一次改變
命運的轉(zhuǎn)型,做云計算服務,它也是全球最早做云計算服務的企業(yè)。
這和電商不一樣,是個全新的領(lǐng)域,是個沒人開墾的處女地。
亞馬遜也因此引領(lǐng)全球云計算,擠入全球科技第一梯隊,企業(yè)迎來了高光時期,股價更是大漲幾百上千倍。(見上圖)
這就是亞馬遜的第二次轉(zhuǎn)型。
所以,我們可以看到市場接近飽和時,再怎么去努力都是事倍功半;正確的做法是保存實力,調(diào)整結(jié)構(gòu),找新機會。
接下來,央行也配合高層表態(tài),反復說了一句話,央行要逐步淡化對數(shù)量目標的關(guān)注。
啥是數(shù)量目標?
就是M2、社融這些東西。
為啥淡化?
因為邊際效應在減弱。
我們從一窮二白到高樓林立的過程中,貨幣總量發(fā)揮了太重要的作用。
比如2004年時,我們的M2余額20多萬億元,而今年M2余額已經(jīng)突破了300萬億整數(shù)大關(guān)。
20年間,M2增長了10多倍。
2004年時,我們的城鎮(zhèn)化率40%多一點,而今年城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過66%。
20年間,幾乎80后、90后整整兩代人都進了城,他們的子女將來也都會是城里人。
規(guī)模化的貨幣,功不可沒。
數(shù)據(jù)來源:wind
然而,量變帶來質(zhì)變!
這樣數(shù)十年的發(fā)展也給我們
帶來了新的困擾。
我們的經(jīng)濟體量已經(jīng)太大了
,各種邊際效應都在減弱,單純地拼放水已經(jīng)沒啥意義。
此外,我們城鎮(zhèn)化率已經(jīng)接近70%。
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