小拉鏈，大生意。YKK從350日元起家，全球銷售額高達7657.8億日元（約合人民幣488億元）。無論是日常穿著的牛仔褲還是宇航員的太空服，都能見到Y(jié)KK的身影。它與豐田、索尼并列，代表了日本發(fā)達的工業(yè)制造水平。YKK一年銷售超過95億個拉鏈，在世界72個國家或地區(qū)擁有108家公司，2018年度全球銷售額達到了7657.81億日元，其中拉鏈相關(guān)的產(chǎn)品賣了3328.57億日元。創(chuàng)辦于1934年，從2個人的小作坊起步，只用了短短40年，就超越了曾是全球規(guī)模最大的服裝扣件公司——美國的泰龍（Talon）。

YKK這個名字在許多人眼中代表著高品質(zhì)。無論adidas、nike，或是levi’s，甚至奢侈品品牌的箱包，都能看到它們毫不避諱地展示YKK的字樣。許多品牌還把YKK配件作為宣傳自己產(chǎn)品的賣點。消費者對這些大品牌對YKK的青睞，也映射出對YKK品質(zhì)的信任。畢竟，YKK拉鏈曾被縫在太空服上，跟隨美國宇航員登上月球而一舉聞名。

高質(zhì)量一直是YKK頗為自豪的賣點。高端產(chǎn)品在YKK拉鏈業(yè)務(wù)的占比超過80%。YKK公司的拉鏈產(chǎn)量占全球約四分之一，但產(chǎn)值卻占全球市場的約45%。YKK拉鏈的應(yīng)用場景豐富多樣，包括潛水服和戶外裝備上的防水拉鏈，漁網(wǎng)、防鳥網(wǎng)的連接拉鏈，甚至大橋排水系統(tǒng)上的拉鏈。截至2017年，YKK在日本國內(nèi)獲得了1500項拉鏈專利，在國外也有14項。

YKK的創(chuàng)始人吉田忠雄被稱為“世界拉鏈大王”，他信奉“認真把小事情做好”。1934年，吉田忠雄帶著一批劣質(zhì)拉鏈創(chuàng)辦了只有2名員工的三S公司。二戰(zhàn)后，他將商標(biāo)改為“YKK”，繼續(xù)從事拉鏈?zhǔn)聵I(yè)。當(dāng)時，美國的拉鏈已經(jīng)機械化生產(chǎn)，吉田咬牙貸款從美國進口了4臺全自動鏈牙機，并請日立精機改進機器，提高了生產(chǎn)效率。僅用了十來年的光景，1958年，YKK實現(xiàn)了年產(chǎn)拉鏈長度繞地球一圈的目標(biāo)。

YKK不僅自己制造生產(chǎn)設(shè)備，還實施設(shè)備自制戰(zhàn)略，確保從原材料到模具、加工的自主控制。1959年，YKK開始生產(chǎn)鋁合金建材，形成了技術(shù)核心部門工機部、AP事業(yè)部和發(fā)斯寧事業(yè)部三大業(yè)務(wù)板塊。吉田提出的“善之循環(huán)”理念，將員工利益與公司興衰緊密捆綁，防止技術(shù)外流。

盡管YKK在中高端市場無人匹敵，但從2017年開始，YKK計劃投資2770億日元布局入門級拉鏈?zhǔn)袌觥Ｖ袊a(chǎn)商的競爭讓YKK感受到了壓力。數(shù)據(jù)顯示，YKK拉鏈銷量占全球的20%，剩余80%中有一半被中國生產(chǎn)的拉鏈占據(jù)。然而，中國企業(yè)與YKK在體量和技術(shù)上仍有差距。例如，福建潯興拉鏈（SBS）營收只有22.75億元人民幣，遠低于YKK的30多億美元。

YKK每年研發(fā)費用至少上億日元，擁有大量發(fā)明專利。相比之下，潯興拉鏈的專利數(shù)量較少。中國企業(yè)對拉鏈這個“小東西”的專注程度也不如YKK。盡管如此，中國企業(yè)仍有機會通過學(xué)習(xí)借鑒YKK的長處，踏實做好小事情，實現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。我們期待未來能有中國企業(yè)把拉鏈做成像YKK一樣的大生意。