小拉鏈,大生意。YKK從350日元起家,全球銷售額高達7657.8億日元(約合人民幣488億元)。無論是日常穿著的牛仔褲還是宇航員的太空服,都能見到Y(jié)KK的身影。它與豐田、索尼并列,代表了日本發(fā)達的工業(yè)制造水平。YKK一年銷售超過95億個拉鏈,在世界72個國家或地區(qū)擁有108家公司,2018年度全球銷售額達到了7657.81億日元,其中拉鏈相關(guān)的產(chǎn)品賣了3328.57億日元。創(chuàng)辦于1934年,從2個人的小作坊起步,只用了短短40年,就超越了曾是全球規(guī)模最大的服裝扣件公司——美國的泰龍(Talon)。
YKK這個名字在許多人眼中代表著高品質(zhì)。無論adidas、nike,或是levi’s,甚至奢侈品品牌的箱包,都能看到它們毫不避諱地展示YKK的字樣。許多品牌還把YKK配件作為宣傳自己產(chǎn)品的賣點。消費者對這些大品牌對YKK的青睞,也映射出對YKK品質(zhì)的信任。畢竟,YKK拉鏈曾被縫在太空服上,跟隨美國宇航員登上月球而一舉聞名。
高質(zhì)量一直是YKK頗為自豪的賣點。高端產(chǎn)品在YKK拉鏈業(yè)務(wù)的占比超過80%。YKK公司的拉鏈產(chǎn)量占全球約四分之一,但產(chǎn)值卻占全球市場的約45%。YKK拉鏈的應(yīng)用場景豐富多樣,包括潛水服和戶外裝備上的防水拉鏈,漁網(wǎng)、防鳥網(wǎng)的連接拉鏈,甚至大橋排水系統(tǒng)上的拉鏈。截至2017年,YKK在日本國內(nèi)獲得了1500項拉鏈專利,在國外也有14項。
YKK的創(chuàng)始人吉田忠雄被稱為“世界拉鏈大王”,他信奉“認真把小事情做好”。1934年,吉田忠雄帶著一批劣質(zhì)拉鏈創(chuàng)辦了只有2名員工的三S公司。二戰(zhàn)后,他將商標(biāo)改為“YKK”,繼續(xù)從事拉鏈?zhǔn)聵I(yè)。當(dāng)時,美國的拉鏈已經(jīng)機械化生產(chǎn),吉田咬牙貸款從美國進口了4臺全自動鏈牙機,并請日立精機改進機器,提高了生產(chǎn)效率。僅用了十來年的光景,1958年,YKK實現(xiàn)了年產(chǎn)拉鏈長度繞地球一圈的目標(biāo)。
YKK不僅自己制造生產(chǎn)設(shè)備,還實施設(shè)備自制戰(zhàn)略,確保從原材料到模具、加工的自主控制。1959年,YKK開始生產(chǎn)鋁合金建材,形成了技術(shù)核心部門工機部、AP事業(yè)部和發(fā)斯寧事業(yè)部三大業(yè)務(wù)板塊。吉田提出的“善之循環(huán)”理念,將員工利益與公司興衰緊密捆綁,防止技術(shù)外流。
盡管YKK在中高端市場無人匹敵,但從2017年開始,YKK計劃投資2770億日元布局入門級拉鏈?zhǔn)袌觥V袊a(chǎn)商的競爭讓YKK感受到了壓力。數(shù)據(jù)顯示,YKK拉鏈銷量占全球的20%,剩余80%中有一半被中國生產(chǎn)的拉鏈占據(jù)。然而,中國企業(yè)與YKK在體量和技術(shù)上仍有差距。例如,福建潯興拉鏈(SBS)營收只有22.75億元人民幣,遠低于YKK的30多億美元。
YKK每年研發(fā)費用至少上億日元,擁有大量發(fā)明專利。相比之下,潯興拉鏈的專利數(shù)量較少。中國企業(yè)對拉鏈這個“小東西”的專注程度也不如YKK。盡管如此,中國企業(yè)仍有機會通過學(xué)習(xí)借鑒YKK的長處,踏實做好小事情,實現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。我們期待未來能有中國企業(yè)把拉鏈做成像YKK一樣的大生意。
8月4日,在巴黎奧運會的乒乓球男子單打決賽中,中國選手樊振東與瑞典選手莫雷高德展開激烈對決。最終,樊振東憑借出色表現(xiàn)贏得比賽,為中國隊摘得了男單項目的金牌
2024-08-04 22:05:50樊振東成世界乒壇第11位大滿貫選手