回顧過去一年國產(chǎn)劇集的發(fā)展，“短”成為關鍵詞，無論是在創(chuàng)作、接受還是產(chǎn)業(yè)層面。

在創(chuàng)作層面，《我的阿勒泰》等作品引領了“因短而美”的創(chuàng)作潮流。這些短劇集通常指20集以內的連續(xù)劇、單集時長15到30分鐘的系列劇，以及6集以內的系列單元劇。相比中長篇劇集，短劇集體量輕、試錯成本低，但受限于播出周期，以往難以在商業(yè)上取得突破。然而，隨著媒介環(huán)境變化，短劇集即使排播周期不長，只要完播率高或集均播放量高，也能實現(xiàn)商業(yè)上的良性循環(huán)。近年來，短劇集作品數(shù)量逐年遞增，正是基于這一背景和趨勢。

2024年，短劇集不僅數(shù)量增加，還在題材、體裁和風格上進行了探索。例如，《新生》和《錯位》證明了短劇集駕馭復雜敘事的能力。這些短劇集尊重內容多少“量體裁衣”的藝術規(guī)律，也提供了新穎的生活視角。過去一年間，這些題材多樣、風格各異的短劇集與《西北歲月》《上甘嶺》《南來北往》《凡人歌》《小巷人家》《我是刑警》等精品長劇一起，完成了對革命歷史、時代潮流和社會生活的立體刻繪。

就接受層面而言，包括微短劇在內的短內容深刻影響了觀眾的文娛消費習慣。數(shù)據(jù)顯示，我國微短劇用戶規(guī)模達到5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%。微短劇追求極致的敘事效率，迎合了當前文娛消費需求，用強刺激挽留了新媒介環(huán)境下觀眾碎片化的注意力，助推了觀眾享受“精神按摩”的消費習慣。

由“短”帶來的危機感傳導至劇集供給側。微短劇的敘事方式開始被當作參考標尺。鋪墊和過渡變得奢侈，套路和反轉成為主要手段。為了情節(jié)密度，可以省略過程；為了“爽感”，可以增強情緒削弱邏輯。雖然這種做法可能拉低作品的藝術性，但客觀來看，微短劇已經(jīng)從競爭對手變成了劇集產(chǎn)業(yè)的一種“處境”，催生了新的創(chuàng)作動作，可能成為劇集產(chǎn)業(yè)“窮則思變”的催化劑。

從產(chǎn)業(yè)層面來看，降本增效的新常態(tài)要求劇集創(chuàng)作“向短而生”。冗長、空洞、拖沓的長劇集不僅會加速觀眾流失，還會造成行業(yè)資源浪費。擰干水分、保留精華是留住觀眾、提高完播率的有效手段，也是控制成本的有效方法。據(jù)統(tǒng)計，2024年，在長視頻平臺上線的新劇中，20—29集的中篇劇集占比超過50%，成為主流?！吧闲恰眲〖m仍以30—39集居多，但平均集數(shù)已下降至31集。30集以下的電視劇如《上甘嶺》（24集）、《山花爛漫時》（23集）、《燦爛的風和海》（18集）等，不僅占比突出，也收獲了良好口碑和廣泛熱議。

當然，“向短而生”并不意味著“唯短可生”。在史詩性的鴻篇巨制上，長篇劇集依舊擁有不可替代的優(yōu)勢?！跋蚨潭钡陌l(fā)展動向是對國產(chǎn)劇經(jīng)年累積的“重長輕短”習慣的一種糾偏。在新的媒介格局下，短劇集、中長篇連續(xù)劇和微短劇必須平衡發(fā)展、優(yōu)勢互補，才能滿足觀眾不斷更新的觀劇需求。