名創(chuàng)優(yōu)品開工首日整頓職場!過去幾年,名創(chuàng)優(yōu)品在全球市場取得了顯著成績,現(xiàn)在決定嚴(yán)抓內(nèi)部效率。2月5日晚間,名創(chuàng)優(yōu)品集團公眾號發(fā)布了一篇題為《葉國富:讓簡單成為我們的靈魂》的文章。文中,名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富提出了與組織管理相關(guān)的六大要求,以提升管理效率,實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦。
具體要求包括:禁止一切形式主義;內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT;內(nèi)外部會議以30分鐘為宜,最長不超過1小時;匯報資料不超過3頁;內(nèi)部任何決策參與人數(shù)不得超過3人。這些措施引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注和討論。葉國富曾提出目標(biāo),到2028年IP銷售占比達到50%,并帶領(lǐng)100個中國IP走向世界。隨著業(yè)務(wù)全球化,內(nèi)部管理與決策效率變得尤為重要。
截至2024年9月底,名創(chuàng)優(yōu)品海外業(yè)務(wù)收入突破45億元,同比增長41.5%,海外收入貢獻占比由2023年的32.1%提升至2024年的37%。集團總門店數(shù)已經(jīng)高達7420家。葉國富強調(diào),唯有簡單才能高效,心無雜念才能直擊目標(biāo)。他提出在產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)層面要回歸零售本質(zhì),在經(jīng)營管理上持續(xù)精簡流程和結(jié)構(gòu)。涉及全員的具體要求包括:
- 禁止一切形式主義。 - 簡化溝通形式,內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT,對外根據(jù)需要自行決定。 - 堅持會議333原則,少開會、開短會、開有用的會,匯報資料不超過3頁。 - 精簡決策環(huán)節(jié),內(nèi)部決策參與人數(shù)不得超過3人。 - 提升審批效率,各項OA審批流程實現(xiàn)一日三批。 - 堅持?jǐn)?shù)字化提效,全面擁抱人工智能,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和可視化。
許多大型企業(yè)也在采取類似措施。美的集團董事長方洪波在今年1月下旬簽發(fā)了一份文件,要求簡化工作方式,包括禁止內(nèi)部溝通使用PPT,所有個人匯報材料需親自撰寫。京東創(chuàng)始人劉強東曾在內(nèi)部會議上批評中高層用PPT欺騙自己。亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯早在2004年就禁止高管使用PPT,改為用完整的句子寫成的敘述文。其他如Facebook、谷歌、美團、字節(jié)跳動、百度等公司也推出過類似政策,旨在提高整體工作效率和決策質(zhì)量。
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2024-09-26 15:03:53名創(chuàng)優(yōu)品為何花63億買永輝