外媒稱哪吒2連好萊塢都難以企及。《哪吒2》上映10天后，憑借驚人的票房表現(xiàn)打破了一系列紀(jì)錄，成為中國影史票房冠軍，并超越了《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》，登頂全球單一市場票房榜。這里的“單一市場”指的是單一國家的票房成績，這標(biāo)志著中國電影在全球電影市場中邁出了重要一步。

這一成就引起了外媒關(guān)注，著名影評人MTTSH稱《哪吒2》為“除中國外無人問津的10億美元級電影”。面對這樣的評論，國內(nèi)自媒體迅速反擊，甚至引用吳京在《戰(zhàn)狼2》期間的經(jīng)典回應(yīng)：“所以呢，不是錢嗎？”然而，這種反擊雖然解氣，但顯得有些自嗨。畢竟，票房成績固然重要，但電影作為文化輸出的載體，其全球影響力才是真正的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

全球單一市場票房第一的頭銜證明了《哪吒2》在中國市場的強(qiáng)大號召力。正如吳京所說，“賺誰的錢都是賺”，蘋果的主要市場不也是在中國嗎？但若把電影當(dāng)作文化輸出的載體，《哪吒2》與其他國產(chǎn)電影一樣，依舊困囿于本土市場，難以真正邁向全球。

相比之下，好萊塢電影和迪士尼的作品不僅能在全球范圍內(nèi)大賣，還能通過衍生品、實(shí)景樂園、IP授權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)多元化盈利。迪士尼樂園遍布全球，而《哪吒2》在這方面卻顯得薄弱。光線影業(yè)盡管擁有《哪吒》系列、《姜子牙》系列、《小倩》等優(yōu)質(zhì)IP，但在衍生品市場與實(shí)景樂園開發(fā)方面仍顯不足。這種差距不僅體現(xiàn)在票房上，更體現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度上。

我們的價(jià)值觀、敘事手法和內(nèi)容表達(dá)往往不被西方觀眾接受。盡管近年來國產(chǎn)電影的制作品質(zhì)大幅提升，甚至在某些方面超越了迪士尼的作品，但文化差異仍然是一個(gè)難以逾越的障礙。此外，市場邏輯的不同也讓國產(chǎn)電影在海外市場吃虧。以好萊塢為例，他們的電影發(fā)行邏輯是先合作、后放映，這意味著不被看好的電影只能獲得有限的排片機(jī)會(huì)。而中國市場則是“有棗沒棗先打一竿子”，即使賣相不佳的電影也能獲得一定的排片量。這種差異導(dǎo)致國產(chǎn)電影在出海時(shí)，往往難以與主流發(fā)行公司合作，排片量受限，票房自然難以突破。

《哪吒2》在國內(nèi)市場取得了巨大成功，但要實(shí)現(xiàn)真正的全球票房第一，還有很長的路要走。根據(jù)boxoffice的全球票房排名，目前排在第一位的是16年前上映的《阿凡達(dá)》，票房接近30億美元，換算成人民幣超過200億。而排在第十位的《獅子王》票房為16.6億美元，約合116億人民幣?！赌倪?》目前預(yù)測總票房為108億人民幣，雖然有望進(jìn)入全球票房榜前十，但想要取代《阿凡達(dá)》的位置，幾乎沒有可能。

外媒的嘲諷雖然刺耳，但也點(diǎn)出了一個(gè)事實(shí)：單一市場的票房終究有限。100億人民幣在國內(nèi)市場已經(jīng)接近天花板，要想實(shí)現(xiàn)更大的突破，必須開拓更廣闊的國際市場。這也是國產(chǎn)電影出海的必要性所在。

《哪吒2》的成功無疑為中國電影行業(yè)注入了強(qiáng)心劑，但也暴露了我們在全球市場中的短板。未來，國產(chǎn)電影不僅需要在票房上繼續(xù)努力，更要在文化輸出和產(chǎn)業(yè)鏈拓展上下功夫。光線影業(yè)作為國內(nèi)動(dòng)畫電影的領(lǐng)軍者，應(yīng)該積極探索衍生品市場和實(shí)景樂園的開發(fā)，將優(yōu)質(zhì)IP的價(jià)值最大化。

隨著中國電影市場的強(qiáng)大和制作品質(zhì)的提升，越來越多的國外片商開始關(guān)注國產(chǎn)電影的成績?！赌倪?》的大賣和《熱辣滾燙》的成功翻拍，都是國產(chǎn)電影走向全球的積極信號?！赌倪?》的票房成績值得驕傲，但我們也要清醒地認(rèn)識到，與好萊塢的差距依然存在。