2月20日,格力電器董事長董明珠與新東方創(chuàng)始人俞敏洪在一檔對話節(jié)目中引發(fā)關注。兩位商界領袖圍繞企業(yè)接班人選拔、管理理念及人生遺憾等話題進行了深入探討。
董明珠表示,格力電器已鎖定三至四位接班人候選者,正通過多平臺、多崗位試煉的方式培養(yǎng)其綜合能力。她強調,企業(yè)傳承的核心在于責任感和價值觀契合,關鍵要有一個人能站出來扛起大旗,而非僅憑個人能力。這一表態(tài)為近年來外界對格力接班人問題的猜測提供了方向。
回顧格力的人才布局,從早年公開培養(yǎng)的孟羽童、王自如,到近年浮出水面的技術、渠道、資本條線候選人,董明珠的“試煉場”模式逐漸清晰:通過讓候選人在智能裝備研發(fā)、電商運營、資本運作等關鍵領域獨當一面,篩選出兼具戰(zhàn)略眼光與管理魄力的接班人。
董明珠還以自身行動詮釋了對品牌的極致執(zhí)著。她透露,在餐廳用餐時若發(fā)現(xiàn)非格力空調,會當場說服老板更換產(chǎn)品;甚至因酒店未使用格力空調而拒絕參加宴請。她認為,對品牌的忠誠就是對企業(yè)文化的捍衛(wèi)。這一細節(jié)引發(fā)網(wǎng)友熱議,有人贊其企業(yè)家精神典范,也有人調侃其霸道總裁式執(zhí)著。
與董明珠不同,俞敏洪坦言新東方至今未找到合適的接班人。他指出,教育行業(yè)正經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)技術、知識付費模式及教育理念的多重顛覆,理想的接班人需兼具傳統(tǒng)教育情懷與創(chuàng)新破局思維,既要懂教育本質,又要能打破路徑依賴。俞敏洪提到,新東方內(nèi)部存在高管薪資與責任不匹配的現(xiàn)象,導致部分潛力人才在晉升管理層時選擇退縮。他認為,教育企業(yè)需要的不僅是管理者,更是價值觀的布道者,這折射出傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化轉型中的普遍焦慮。
兩位企業(yè)家迥異的管理風格也在對話中顯現(xiàn)。董明珠以嚴格著稱,但強調制度保障了員工福利——格力除社保外,額外發(fā)放企業(yè)退休金,將員工利益與企業(yè)命運深度綁定。她坦言,職場奉承文化已在格力絕跡,下屬若說“對董總忠誠”,她會反問“應對企業(yè)忠誠”。
董明珠在最近的一次訪談中表達了她對于好員工標準的看法。她強調,最重要的是員工的忠誠度,無論員工將來是否會在其他公司工作,保持忠誠是她非??粗氐钠焚|。其次,她提到了勤奮,認為這是另一個基本而重要的特質
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