如今《哪吒之魔童鬧?！罚ā赌倪?》）的火爆程度堪比2010年《阿凡達(dá)》在中國上映時(shí)的盛況。電影院場場爆滿，觀眾甚至飛到東莞專門看IMAX場次，影迷徹夜排隊(duì)購票，黃牛高價(jià)售票且迅速售罄。當(dāng)時(shí)搶購《阿凡達(dá)》的電影票難度堪比春運(yùn)車票。最終，《阿凡達(dá)》在中國的票房高達(dá)13.39億人民幣，在全球范圍內(nèi)斬獲27億美元，打破了卡梅隆導(dǎo)演前作《泰坦尼克號》維持了12年的全球影史票房紀(jì)錄，登上榜首。這一紀(jì)錄后來被漫威的《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》打破，但兩年后《阿凡達(dá)》重映，再次登頂，總票房達(dá)到212億人民幣，至今無人撼動(dòng)。據(jù)預(yù)測，《哪吒2》最終票房可能超過150億人民幣，躋身全球影史票房榜前五，但要與《阿凡達(dá)》競爭，國產(chǎn)電影還有很長的路要走。

《阿凡達(dá)》的故事結(jié)構(gòu)經(jīng)典而完美。主角杰克的身份錯(cuò)位、生態(tài)憂思、戰(zhàn)爭反思和命運(yùn)沉思貫穿整個(gè)故事。杰克從人類化身納美人，發(fā)現(xiàn)人類的虛偽與貪婪，選擇背叛人類，與納美人共同對抗侵略者。這種身份錯(cuò)位是商業(yè)電影常用的戲劇沖突之一。影片還探討了環(huán)保主題，展示了人類對潘多拉星球的破壞，以及對生態(tài)環(huán)境犯下的罪行。此外，影片通過戰(zhàn)爭揭示人性的復(fù)雜性，并通過杰克的成長歷程探討命運(yùn)的選擇?！栋⒎策_(dá)》幾乎囊括了所有大賣影片的主題，使用經(jīng)典公式書寫英雄傳奇，使得故事既平庸又恰到好處，深受全球觀眾喜愛。

技術(shù)上，《阿凡達(dá)》展示了無與倫比的技術(shù)魅力和視覺奇觀。影片在2005年開始拍攝時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)尚不成熟，但卡梅隆團(tuán)隊(duì)改造設(shè)計(jì)了3D影像攝影系統(tǒng)，解決了高清晰數(shù)字立體圖像的拍攝難題?？梢暬A(yù)覽技術(shù)讓導(dǎo)演可以在液晶屏幕上看到虛擬角色的表演，動(dòng)作捕捉和表情捕捉技術(shù)使真人表演轉(zhuǎn)化為逼真的外星人形象。這些技術(shù)革新統(tǒng)一成一個(gè)流程化的工作系統(tǒng)，提升了制作效率和精度。此外，卡梅隆邀請各行業(yè)頂級專家參與制作，如語言學(xué)家為納美人設(shè)計(jì)完整的語言體系，植物學(xué)家負(fù)責(zé)生物命名等，使影片細(xì)節(jié)更加真實(shí)可信。

詹姆斯·卡梅隆是《阿凡達(dá)》成功的核心。他并非電影專業(yè)出身，但憑借對電影的狂熱和不懈努力，成為全球最具商業(yè)價(jià)值的電影導(dǎo)演?？仿〔粩嗵魬?zhàn)技術(shù)和資金的極限，推動(dòng)電影工業(yè)的發(fā)展。他的作品不僅有完美的故事和技術(shù)，還離不開資本、營銷和宣發(fā)的支持?？仿〕掷m(xù)改進(jìn)技術(shù)，克服時(shí)代的限制，編織出宏大的夢境。盡管難以復(fù)制，但華語電影也在迎頭趕上，中青代導(dǎo)演們也展現(xiàn)出類似的品質(zhì)，推動(dòng)中國電影工業(yè)的發(fā)展?；蛟S進(jìn)展緩慢，但中國電影已經(jīng)在路上。