由一些頭部企業(yè)發(fā)起的“反內(nèi)卷行動(dòng)”正在互聯(lián)網(wǎng)上引起廣泛關(guān)注。近日，“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”等話題紛紛沖上熱搜。在民營經(jīng)濟(jì)大省浙江，近一個(gè)多月里，幾家跨境電商、新能源制造業(yè)領(lǐng)域的省內(nèi)頭部企業(yè)也相繼落地一周工作四天半的新機(jī)制。

當(dāng)有的曾以“辦公樓燈火通明”為榮的企業(yè)，爭相貼上“反內(nèi)卷”的標(biāo)簽時(shí)，或許意味著中國經(jīng)濟(jì)正加快從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“效率變革”。

“內(nèi)卷”一詞原本是60多年前美國人類學(xué)家克利福德·格爾茨用來形容種植業(yè)“辛苦又很不經(jīng)濟(jì)”的學(xué)術(shù)概念，如今成了職場人無意義內(nèi)耗、非理性內(nèi)部競爭的注腳。多家大廠的相繼加入，讓國內(nèi)企業(yè)多了一條“反內(nèi)卷”新賽道。寧波大學(xué)商學(xué)院教授劉起貴認(rèn)為，看似是頭部企業(yè)主動(dòng)破局“內(nèi)卷”，背后實(shí)則是國家層面整治、企業(yè)文化重塑和海外客戶要求提升的三重驅(qū)動(dòng)。

部分敏銳的企業(yè)已然嗅到風(fēng)向，動(dòng)真格。除了打響這波“反內(nèi)卷”的大疆、美的、名創(chuàng)優(yōu)品等頭部企業(yè)，還有多家浙江民企的身影。2月1日，位于杭州臨平的“跨境鞋服第一股”子不語集團(tuán)有限公司在不降薪、不裁員的前提下，開始實(shí)施4.5天工作制。近200公里外的寧波，浙江動(dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司也幾乎同時(shí)開始推動(dòng)工作制改革。目前公司除了一線工人以外的所有崗位都實(shí)施雙休制，產(chǎn)品ID等設(shè)計(jì)類崗位試行4.5天工作制。

子不語集團(tuán)有限公司的CEO陳才雄表示，愉快的職場體驗(yàn)更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這是公司未來的核心競爭力。樂清法拉迪電氣有限公司董事長鄭巨榮坦言，對于高度依賴人力的傳統(tǒng)制造業(yè)，破局“內(nèi)卷”現(xiàn)狀絕非易事。但客戶的要求迫使企業(yè)花更多心思去改善員工職場待遇、讓科技賦能生產(chǎn)線。

從“卷生卷死”到競相“反卷”，大廠這波猝不及防的超級轉(zhuǎn)彎，讓有的打工人又驚喜又擔(dān)心。一方面，這擊中了不少人的職場內(nèi)耗痛點(diǎn)。另一方面，有些人擔(dān)心這是一陣風(fēng)，是一場“表演式”的反內(nèi)卷。社交媒體上，不少網(wǎng)友紛紛求證。

子不語集團(tuán)有限公司的人力專員胡志遠(yuǎn)表示，春節(jié)復(fù)工以來，他每天要收到數(shù)百條應(yīng)聘消息，應(yīng)聘者的熱情明顯高于以往。素以工作強(qiáng)度大而出名的電商公司，真的能落實(shí)四天半工作制？據(jù)子不語集團(tuán)發(fā)布的最新公告，2024年，該集團(tuán)年度凈利潤將達(dá)到約1.4億元至1.6億元。扭虧為盈的業(yè)績，是實(shí)行4.5天工作制的底氣。去年，該集團(tuán)就已開始探索全員雙休，部分員工上班不打卡制度。今年2月開始實(shí)施4.5天工作制并非強(qiáng)制，而是鼓勵(lì)員工提高效率。

記者隨機(jī)走訪了該集團(tuán)多個(gè)部門發(fā)現(xiàn)，基本每個(gè)部門都用上了AI。例如，設(shè)計(jì)師們用AI搜集潮流款式并拼接出基礎(chǔ)版樣衣，再進(jìn)行人工精改。供應(yīng)鏈部門的工作人員會(huì)用AI精準(zhǔn)預(yù)判補(bǔ)單數(shù)量，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。此外，銷售平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、分析，也為運(yùn)營部門減負(fù)增效。

下午三點(diǎn)，到了公司的下午茶時(shí)間，辦公室的氛圍活躍起來。設(shè)計(jì)部的幾個(gè)女孩子低聲討論著這周五下午去劇本殺還是踏青?！爸芪逑挛缯娴亩寄苄菹?？”“包休息??！周五中午12點(diǎn)，我們辦公室燈都全關(guān)了，周末也不用加班。”其中一個(gè)女孩子笑著說。

在子不語，這場轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實(shí)踐仍在進(jìn)行中。如果2025年公司完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，還打算嘗試4天工作制。價(jià)值是員工共同創(chuàng)造的，大家應(yīng)當(dāng)一起享受紅利。

“反內(nèi)卷的風(fēng)，什么時(shí)候才能吹到我們公司??？”這陣“反內(nèi)卷”的風(fēng)，也引發(fā)了不少年輕人的集體期待。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個(gè)小調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù)。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量。如果用效率碾壓工時(shí)，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到。

劉起貴認(rèn)為，企業(yè)能否有動(dòng)力、能力反內(nèi)卷，要看企業(yè)的競爭力來自哪里。如果是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那企業(yè)一定會(huì)通過各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：科技含量相對高，產(chǎn)品端有優(yōu)勢，對人力資本減少投入的容忍度會(huì)更高。

盡管挑戰(zhàn)巨大，“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠之外的浙江企業(yè)里。浙江動(dòng)一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營企業(yè)。在這里，“反內(nèi)卷”還被賦予了新的內(nèi)涵。例如，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度；一線員工則通過薪酬改革及效率提升來提高滿勤月工資，提升小時(shí)工資，保障基層員工的權(quán)益；產(chǎn)品、ID等設(shè)計(jì)類崗位，約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制。從新工作制執(zhí)行一個(gè)多月的效果來看，藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕；非一線員工工時(shí)雖然有所減少，但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展順利。

“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步，不僅僅是調(diào)整工時(shí)，更要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”，用技術(shù)進(jìn)步和制度變革打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán)，加快讓公平競爭、有序競爭成為市場的主旋律。