清晨七點的義烏街頭，一輛藍色大貨車準(zhǔn)時啟動。駕駛座上的陳冬冬熟練地調(diào)整后視鏡，開始了一天的“跑貨”任務(wù)。這個出生于2004年的年輕人，在高中畢業(yè)后選擇了一條與同齡人截然不同的道路——投身廢品回收行業(yè)。一年前，他還在為這份工作的“不體面”猶豫不決，如今卻已成為月入過萬、擁有實體店面的年輕創(chuàng)業(yè)者。

以前覺得這行就是收破爛，現(xiàn)在才知道里面門道深著呢。陳冬冬的轉(zhuǎn)變始于家族傳承。他的爺爺曾騎著三輪車走街串巷吆喝收廢品，父親將業(yè)務(wù)擴展至打包站。從小耳濡目染的他，最初對這個灰撲撲的行業(yè)充滿抗拒，直到親身接觸才打破成見：一車塑料廢品收購價僅0.6-0.8元/公斤，經(jīng)過分揀打包后卻能賣出7000元；工廠淘汰的金屬銅以40元/公斤回收，轉(zhuǎn)手就有4元差價。這些數(shù)字讓他意識到，廢品回收不是簡單的體力勞動，而是需要商業(yè)智慧的再生資源產(chǎn)業(yè)。

凌晨兩點的義烏郊區(qū)，陳冬冬蹲在自家廢品打包站門口，腳邊散落著壓扁的易拉罐和捆扎成塊的紙箱。這是2022年冬天最冷的夜晚，剛滿18歲的他攥著手機，屏幕上是外賣平臺顯示的月收入——2376元。三個月前，高中畢業(yè)的他為了逃離“收廢品”的標(biāo)簽，曾固執(zhí)地選擇送外賣、當(dāng)快遞分揀員，甚至嘗試開網(wǎng)店賣玩具，但無一例外都以失敗告終。此刻，打包站里傳來的金屬碰撞聲刺痛著他的耳膜，父親正在分揀白天收回的廢銅。

一時迷茫的陳冬冬沉默地穿上了沾著油污的工作服。起初他只是機械地跟車收廢品，直到某天在工廠倉庫發(fā)現(xiàn)端倪：父親以40元/公斤收購的廢銅，經(jīng)過分揀竟能賣出44元，而混雜其中的不銹鋼和鋁合金更藏著額外利潤?！斑@些金屬分門別類，差價能差出一輛電動車錢?！彼_始主動研究《中國再生金屬報價表》，用手機記錄不同品類的波動規(guī)律。三個月后，他用《廢金屬精分方案》將打包站的毛利率提升了18%。

這時，陳冬冬才真正開始正視眼前的一切。站在廢品回收鏈條的中間環(huán)節(jié)，陳冬冬家的打包站如同“行業(yè)黃?！保纫獙由嫌紊艉凸S，又要為下游處理廠供貨。通過分析市場周期，他將重心轉(zhuǎn)向高利潤金屬和塑料回收。工廠定期更換的金屬設(shè)備成為穩(wěn)定貨源，40元/公斤收購的金屬銅轉(zhuǎn)手即有10%的利潤；塑料廢品雖單價低，但周轉(zhuǎn)快、需求量大，高峰期單日營收可達7000元。

當(dāng)陳冬冬準(zhǔn)備大展拳腳時，行業(yè)的殘酷現(xiàn)實給了他當(dāng)頭一棒。義烏2000多家回收站中，90%都是家庭式作坊，惡性價格戰(zhàn)讓利潤薄如刀片。他親眼見到同行為爭奪工廠廢料，將鋁材收購價抬到11元/公斤——這個價格意味著每噸僅賺50元。深夜里，陳冬冬蹲在壓包機旁算賬：人工成本占營收的40%，電費吞噬15%的利潤，而最致命的是貨源波動。某個月因工廠停產(chǎn)，金屬廢料驟減，他不得不帶著工人翻遍全城垃圾站。“這行就像在沙地上蓋樓，隨時可能塌掉。”

正當(dāng)傳統(tǒng)渠道陷入僵局時，陳冬冬把目光投向了短視頻平臺。2023年初，他注冊了新媒體賬號，用手機記錄打包站日常：鏡頭里，工人將成堆的易拉罐倒入分揀機，金屬探測器掃描出夾雜的銅絲，壓包機將紙箱壓縮成整齊的方塊。一條展示“500公斤廢塑料變身再生顆?！钡亩桃曨l，意外獲得2.8萬次播放量?！霸瓉磉@么多人好奇廢品去哪兒了?！彼翡J抓住流量密碼，開始定期分享行業(yè)知識——如何辨別不銹鋼型號、舊衣物的再生價值、廢銅價格波動規(guī)律等。

新媒體很快帶來實質(zhì)回報。某天凌晨，一條私信跳入屏幕：“我們是做水龍頭的工廠，有3噸黃銅廢料?！边@筆訂單讓他凈賺500元，而客戶正是通過短視頻了解到他的專業(yè)度。此后，他每天固定花1小時回復(fù)私信，甚至接到再生資源公司的合作邀約?！耙郧岸资毓S求人賣廢料，現(xiàn)在客戶主動找上門?！彼謾C里的成交記錄，發(fā)現(xiàn)來自新媒體的訂單已占月收入的15%。

隨著“雙碳”目標(biāo)和以舊換新政策推進，行業(yè)洗牌加速。環(huán)保資質(zhì)、消防許可等對家庭式作坊提出更高要求。大型處理廠對雜質(zhì)含量的嚴(yán)苛要求，更讓缺乏分揀設(shè)備的小玩家被迫出局。這種轉(zhuǎn)型陣痛中，2025年3月，他的廢品回收店鋪開張，他咬牙投資20萬元購置色選機和金屬探測器，“現(xiàn)在客戶看中的不僅是價格，更是合規(guī)性和穩(wěn)定性”。

站在新裝修的店面里，陳冬冬撫摸著嶄新的壓包機，心里清楚創(chuàng)業(yè)之路才剛起步。20萬元投資意味著每天睜開眼就要賺回550元成本，但他更在意長期價值：“我國的循環(huán)經(jīng)濟市場足夠培育出更多上市公司?！彼氖謾C備忘錄里記滿行業(yè)數(shù)據(jù)：PET塑料回收率不足30%、每噸再生鋁可節(jié)約95%的能源、藝術(shù)品公司愿花8萬元收購廢車零件……這些數(shù)字支撐著他的商業(yè)邏輯：廢品回收不是終點，而是資源再生的起點。他從雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維中汲取靈感，堅信在碳中和的時代浪潮下，廢品回收行業(yè)必將誕生新的商業(yè)巨頭。

晨光再次灑向義烏街頭，陳冬冬的貨車駛向下一個回收點。車輪碾過的地方，易拉罐將重熔為鋁合金，舊衣物化作再生纖維，廢塑料變身為環(huán)保建材。在這個年輕人手中，廢品不再是終點站的垃圾，而是循環(huán)經(jīng)濟的第一?；鸱N。當(dāng)同齡人還在為職場迷茫時，他早已在廢品堆里挖出了屬于自己的黃金賽道——盡管這條路上布滿價格戰(zhàn)的硝煙、轉(zhuǎn)型的陣痛，以及不被理解的孤獨。