美采購商安撫中國工廠：訂單不會撤 供應(yīng)鏈依賴彰顯中國制造實力！在美國對華實施關(guān)稅政策的情況下，海智在線這一連接全球28萬采購商與70萬家中國工廠的工業(yè)零部件數(shù)字化平臺，其每日詢盤數(shù)量并未顯著減少。這反映了美國對中國底層制造能力的依賴。

近期，平臺上不少美國采購商與中國出口企業(yè)一樣選擇了觀望態(tài)度。對于已經(jīng)下達的訂單，美國采購商反而會寬慰中國供應(yīng)商，表示“放心，訂單不會撤”。

海智在線具有上海鮮明的數(shù)智化基因，通過200多個數(shù)字標簽，圍繞設(shè)備、工藝、產(chǎn)能、經(jīng)驗、場地等生產(chǎn)要素，對中國的海量制造工廠進行精準畫像打標。目前已有70萬家中國工廠在該平臺注冊。同時，平臺吸引了全球28萬家采購商注冊，其中有107個國家和地區(qū)的采購商通過平臺下單。采購商只需提供非標零部件圖紙，平臺就能高效匹配合適的供應(yīng)商。

據(jù)海智在線副總裁米永東觀察，美國對華加征關(guān)稅后，平臺上大企業(yè)和中小企業(yè)反應(yīng)不一。大型企業(yè)由于全球布局和多元化的供應(yīng)商選擇，在迫于關(guān)稅壓力放棄中國供應(yīng)商后，仍有其他區(qū)域的供應(yīng)商備選。但美國中小企業(yè)則別無選擇，他們的供應(yīng)鏈幾乎都在中國。這些中小企業(yè)一方面調(diào)整價格，將關(guān)稅因素考慮在內(nèi)，提高產(chǎn)品終端售價；另一方面則穩(wěn)住中國供應(yīng)商，明確表示“貨肯定要，但可以慢慢發(fā)”。

那些看似還有選擇余地的美國大企業(yè)，也不排除通過其他方式，將部分難以攻克的核心部件制造再度“分包”給中國。據(jù)平臺掌握的線索，一些美國巨頭已將采購訂單交給其他國家和地區(qū)，但后者未必能完全勝任，繼而又向海智在線詢盤，把一些難以攻克的制造部分二次發(fā)布，誠邀中國工廠接單。

海智在線上一個真實案例頗具代表性：某海外企業(yè)設(shè)計了一款運輸箱，涉及近60個零部件，包含多種材質(zhì)，工藝要求復雜。設(shè)計方案先交給了以色列供應(yīng)商，得到的回復是需要三年時間才能從圖紙到產(chǎn)品落地。該企業(yè)隨后找到海智在線，平臺發(fā)揮對海量工廠的調(diào)度和集成能力，很快湊齊供應(yīng)商，僅3個月就交出了成品。

米永東認為，美國要恢復其“工廠能力”至少需十年之功，而恢復“工程師能力”可能耗時更長。他舉例說，一家美國電解槽高新技術(shù)公司向中國企業(yè)求助，希望幫助生產(chǎn)200塊雙極板，但提供的設(shè)計圖讓中國工程師哭笑不得——雙極板厚度足有6.5毫米。海智在線經(jīng)驗豐富的工程師將雙極板厚度降至4.2毫米，這一改變意味著在確保品質(zhì)情況下，原材料成本可節(jié)省30%以上，相同單位體積內(nèi)又能放置更多雙極板。正是有了中國工程師的幫助，這家美國創(chuàng)業(yè)公司在效率和成本上顯著優(yōu)化，現(xiàn)已完成兩輪融資。

在海智在線平臺上，依靠中國工程師，挪威氫能源企業(yè)實現(xiàn)了制氫硬件產(chǎn)品從原型到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，美國航空航天企業(yè)的儲水罐的產(chǎn)品可靠性也因采納了中國工程師的不銹鋼水杯深拉伸工藝而大幅提升。

“制造業(yè)的經(jīng)驗值用則進、廢則退，干得越多才越有長進。中國的工程師們在實踐中愈發(fā)能干，這是中國對抗非理性貿(mào)易壁壘的最大底氣?！泵子罇|說。

海智在線成立于2015年，專注于工業(yè)零部件的數(shù)字化平臺，通過數(shù)字化、智能化的方式實現(xiàn)按需制造，旨在提升零部件行業(yè)采購尋源效率，完善各類制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。海智在線依托平臺的工程設(shè)計能力和數(shù)字化產(chǎn)能調(diào)配能力，為新興產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā)和后端生產(chǎn)供應(yīng)鏈落地提供全流程產(chǎn)品交付解決方案。

自成立以來，海智在線致力于在生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)時間坍縮和空間折疊，以增強中國供應(yīng)鏈效率和能力，暢通創(chuàng)新“最后一公里”。未來，海智在線將繼續(xù)以數(shù)字化技術(shù)為引擎，使中國產(chǎn)能服務(wù)世界制造，實現(xiàn)“用工藝地圖瞬間再造世間萬物，用生產(chǎn)協(xié)同輕松滿足世界需求”的美好愿景。