宗馥莉上位一年為何還沒搞定娃哈哈爭議與挑戰(zhàn)不斷(2)

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2025-05-16 20:44:29 金融八卦女

2024年7月，宗馥莉正式接管娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理職務，并接手29.40%股份。她對公司原有組織架構進行改變，高管換成了“自己人”。董事會中新增王國祥、洪嬋嬋、葉雅瓊等人，監(jiān)事會也進行了相應調(diào)整。通過一系列人事變動，宗馥莉牢牢掌握了集團內(nèi)的“話語權”。

宗馥莉合并或裁撤多個部門，將員工薪酬體系調(diào)整為A、B、C、D四檔，分紅不再按資歷分配，而是與崗位績效掛鉤。此舉引發(fā)很多老員工不滿，但她堅持執(zhí)行下去。她強調(diào)：“干多少，就拿多少，讓躺平者徹底退出歷史舞臺?！?/p>

此外，宗馥莉還改變了娃哈哈賴以成名的營銷體系，鼓勵經(jīng)銷商“大包大攬”，不用做單品。她還要求聚焦個別產(chǎn)品，最好一個產(chǎn)品能做到幾百億規(guī)模。2024年8月，娃哈哈創(chuàng)意旗艦店代運營服務進行招標，目標是至少打造3款爆款，年成交額在4500萬以上。

盡管改革帶來了一些負面反應，但宗馥莉也采取了一系列措施來安撫員工。銷售團隊收入猛增30%，一線員工薪資上調(diào)23%至31%，全年累計發(fā)放薪酬24億元，比2023年多發(fā)了4億元。她還在青工團拜會上給每位青工發(fā)了500元過年紅包，并派發(fā)了10套位于嘉興海寧的公寓鑰匙。

對于治理公司理念，宗馥莉表示：“我和我爸所處的時代不一樣……我爸靠直覺，但市場在變，尤其是年輕一代消費者成長起來了。我希望做到的是制度化的管理?！?/p>

目前，娃哈哈仍面臨諸多問題，其中最重要的是商標問題。今年2月，387件“娃哈哈”商標從“杭州娃哈哈集團有限公司”轉讓至“杭州娃哈哈食品有限公司”。這一舉動引發(fā)了“私吞”“掏空國資”等說法。宗馥莉僅拋出一紙聲明，稱此舉“只為進一步提升集團公司合規(guī)化經(jīng)營”。

根據(jù)最新消息，上城區(qū)文商旅集團與宗馥莉在談判，有意將持有的46%股份轉讓至宗馥莉，但價格未談攏。宗馥莉方面則表示不排除在近期推出全新的自有品牌，并已為此做好相關準備工作。公號“娃哈哈家園”推薦了一款新產(chǎn)品——“娃小宗”，商標申請公司是宗馥莉的宏勝飲料集團，目前處于“初審公告”狀態(tài)。

宗馥莉展現(xiàn)出她的能力，既有魄力敢于改革，又有手腕能軟硬兼施，更有視野提前想好應對策略。未來，關于她的新聞還會繼續(xù)，但不會再有人問她為什么還不結婚。

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(責任編輯：zx0001)

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