“放權”是董宇輝管理理念的核心。
在與輝同行的管理上,董宇輝秉持抓大放小的原則,主抓公司大方向,而日常管理參與得比較少。在董宇輝看來,專業(yè)的事情應該交給專業(yè)的人去做。
今年4月接受采訪時,董宇輝就表態(tài):“如果抓大還不放小的話,那有點控制欲過強,而且往往不見得是好事,員工沒有自覺性和主動性,這個組織會迅速僵化?!?/p>
圖源:新浪財經(jīng)
比如在人才招聘上,董宇輝遵循放權的原則。
與輝同行的初始團隊是董宇輝親自搭建的。但是隨著企業(yè)規(guī)模從70余人擴充到300余人,董宇輝便將招聘工作交給專業(yè)人士負責。
去年董宇輝在直播間談到公司的招聘流程時表示,自己是完全放手,將招聘的具體事務交給HR和業(yè)務負責人。他解釋說,“我一是沒有精力,第二是沒有必要?!?/p>
今年接受新浪財經(jīng)采訪時,董宇輝再次強調(diào),“公司招聘的人我都沒見過,面試的時候也不過我這關,見一面也不見?!?/p>
雖然董宇輝不參與具體招聘事務,但是他在公司內(nèi)部建立了一套員工晉升機制。
作為一名從教師轉型為主播再到企業(yè)管理者的創(chuàng)業(yè)者,董宇輝專注于為公司挖掘復合型人才。
這一理念來自于他對直播帶貨行業(yè)的思考——這是一個高度成熟的行業(yè),員工對任何一個環(huán)節(jié)都應該有了解。
董宇輝曾在直播間解釋過晉升機制,即使學歷不高的員工,也可以從一個遞品員做到選品,甚至是其他崗位。董宇輝還特別強調(diào),與輝同行的很多業(yè)務一線負責人都是從基礎崗位干起來的。
比如與輝同行直播間的導演紫瑤,一年半時間,從直播間導演做到了選品助理,今年5月,董宇輝在直播間宣布紫瑤升任選品主管。
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