球票收入其實(shí)多點(diǎn)少點(diǎn)也沒啥,首先是這場均近萬觀眾和更大網(wǎng)絡(luò)討論的廣告流量在這兒!現(xiàn)在還是起步階段,說職業(yè)化還為時尚早,但有這么大的商業(yè)利益懸著,運(yùn)營個幾年之后球隊(duì)就該從各市體育局牽頭的“市隊(duì)”,開始工商實(shí)體化了,單循環(huán)再變成雙循環(huán),就需要有全職球員了。就算大家乏了,觀眾降到三五千,但省內(nèi)大巴通勤范圍和小城市體育場的開銷,也比中甲中乙低得多,球隊(duì)存活容易,球員能顧家,就能培養(yǎng)鐵桿的球迷群體和近十年才能長大的青訓(xùn)梯隊(duì),有工作兜底那愿意學(xué)球的小孩就會多了,球隊(duì)水平更有保證,是良性循環(huán)。現(xiàn)在都在掏空心思促進(jìn)消費(fèi),那其他省有樣學(xué)樣,自然也是抄得了作業(yè)的。
江蘇做的這次嘗試,雖然在前期調(diào)動的資源很多,但是只要他們自己把各自球隊(duì)與本地球迷關(guān)聯(lián)好、社區(qū)足夠下沉,比賽日搞得更開放、專業(yè),那么是有可能轉(zhuǎn)化出一大批的本地球迷,而這些球迷就是整個地市級聯(lián)賽真正的寶藏。對其他地方也一樣,因?yàn)樽闱蚓邆浜艽蟮牡赜蛐裕袌龊艽?,江蘇能搞,山東也能搞,河北也能搞,問題的關(guān)鍵就在于足球比賽這個產(chǎn)品怎么去提供,怎么提高好。
還是先不要大干快上為妙。足球運(yùn)動的外溢效應(yīng)遠(yuǎn)超其他運(yùn)動,這也是它雄踞世界第一運(yùn)動寶座的底氣之所在,但這種外溢有拉動經(jīng)濟(jì)的部分,也有激化矛盾的部分。像“村超”那樣的比賽沒有呈現(xiàn)這般效果,我覺得跟參賽隊(duì)來源地集中、關(guān)注者來源地分散有關(guān),參賽隊(duì)及其基本盤之間的對立被來自五湖四海的關(guān)注者給稀釋、掩蓋了。但省內(nèi)聯(lián)賽不同,它陣營分明且難以被稀釋,對組織者來說是更大的考驗(yàn)。此外,雖然江蘇聯(lián)賽說起來叫做“全是恩怨,沒有假球”,但足球聯(lián)賽一旦開打,博彩業(yè)的滲透就只是時間問題。所以,與其急于推廣,不如先看看江蘇如何防范化解潛在的風(fēng)險。