“多半”更名：一個行業(yè)的集體“困境”與白象的突圍 48小時內(nèi)拿出解決方案(2)

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2025-06-11 07:57:38 經(jīng)濟觀察報

這場風(fēng)波表面看是“多半”的商標(biāo)爭議，實際上折射出的是整個行業(yè)存在的挑戰(zhàn)。方便面行業(yè)的“半系列”隨處可見，如“1倍半”“1袋半”“1.5倍”等。這些產(chǎn)品往往通過增加克重來吸引價格敏感型消費者。然而，這種精確到每一克的內(nèi)卷式比拼也反映出行業(yè)整體創(chuàng)新乏力。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)突破有限時，在包裝話術(shù)上尋找差異化成為一種常見手段。

高克重、大份量面餅的出現(xiàn)，正是為了回應(yīng)消費者“一包不夠，兩包太多”的痛點。站在這個角度，對于追求實惠、更看重飽腹感的消費者而言，多5克還是多10克，差異巨大。經(jīng)此一事，白象迅速警醒，回歸商業(yè)的本質(zhì)——以消費者真實需求為中心。摒棄花里胡哨的宣傳和華而不實的包裝，明明白白講清楚克重，用樸實的數(shù)字和真誠的態(tài)度面對消費者。這不僅是一次產(chǎn)品包裝更名的調(diào)整，更是一場商業(yè)價值觀的重塑。

作為老牌國貨，白象已經(jīng)誕生28年。早在1997年，白象敏銳察覺到當(dāng)時市場上方便面面餅普遍重量偏低，消費者存在“吃不飽”的痛點?；诖耍紫筇嵘a(chǎn)品凈含量，在行業(yè)內(nèi)率先推出100克面餅的方便面，不僅切實滿足了消費者的痛點需求，也助力品牌實現(xiàn)銷量突破。近年來，白象延續(xù)著高效響應(yīng)消費者訴求的傳統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)捕捉潛在需求，以極速響應(yīng)建立市場先機，用透明化互動強化信任，以產(chǎn)品展開真誠對話。這種模式使其在方便面紅海市場中持續(xù)打造爆款，成為傳統(tǒng)品牌年輕化轉(zhuǎn)型的典型范例之一。

面對危機，白象選擇迅速調(diào)整，這背后是對消費者主權(quán)的敬畏，是將“用戶至上”理念鐫刻進品牌基因的決心。

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(責(zé)任編輯：zx0176)

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