6月17日,京東集團董事局主席劉強東在一場小范圍分享會上闡述了公司未來的核心方向——國際化。他表示,京東在歐洲的物流技術體系歷經三年建設已基本成型,但仍需持續(xù)投入至今年年底才能真正運營,預計明年歐洲業(yè)務將正式啟動。劉強東強調,京東商業(yè)模式的特點在于前期投入巨大且周期漫長,從啟動到開業(yè)耗時四年,需要扎實完成基礎建設才能開展業(yè)務,這與純平臺模式不同。
劉強東明確表示,京東的國際業(yè)務不走跨境電商模式。他認為跨境電商長期不可持續(xù),相關國家如美國已采取行動,歐洲也終將跟進,因為這種模式導致本地就業(yè)和稅收流失。他指出,這一波跨境電商模式只能賣便宜貨,嚴重影響了國家形象。
劉強東概括京東的國際戰(zhàn)略為“本地電商、本地基建、本地員工(歐洲員工已超2000人)、本地采購、本地發(fā)貨”,并聚焦于銷售品牌商品。京東的戰(zhàn)略有別于亞馬遜,若完全復制則無競爭優(yōu)勢。京東初期已簽約1000個中國品牌,其國際業(yè)務成功與否將以這些品牌的成功為衡量標準。
劉強東預計,完成這1000個品牌的合規(guī)、當?shù)卣J證及落地工作還需五年時間。他坦言,京東的模式無法追求速度,往往需要十年甚至二十年的長期耕耘,才能贏得歐美本地消費者對中國品牌及中國零售平臺的認可。
好的老師能讓善良的種子在學生心中生根發(fā)芽,再傳遞給需要的人。每年劉強東都會為家鄉(xiāng)人民帶去年貨和慰問,他的名字已經成為“宿遷”的名片
2025-01-14 15:47:40劉強東語文老師談劉強東的善舉