近日,京東外賣試點(diǎn)“騎手幫扔垃圾”的消息在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。據(jù)網(wǎng)傳截圖顯示,京東外賣于6月19日在北京、宿遷兩地啟動(dòng)該服務(wù)試點(diǎn),隨后擴(kuò)展至深圳、廣州、成都等10個(gè)城市,每個(gè)試點(diǎn)城市至少有55名騎手參與。騎手在扔垃圾時(shí)需用相機(jī)記錄并回傳站長,同時(shí)配備隔離手套、免洗消毒液等防護(hù)裝備。標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)為:“您好,我是京東全職騎手,您的外賣到了。我們可免費(fèi)幫您代扔垃圾,請(qǐng)問是否需要?”
京東官方回應(yīng)稱,該服務(wù)目前處于小范圍測試階段,尚未正式上線。目的是為高樓層無電梯住戶或行動(dòng)不便人群提供便利,同時(shí)為騎手創(chuàng)造增收機(jī)會(huì)。該服務(wù)僅針對(duì)全職騎手開放,騎手完全自愿參與,每單補(bǔ)貼0.5元,用戶可額外打賞,且僅在用戶明確需求后觸發(fā)服務(wù)。
京東外賣自今年2月正式上線以來,日訂單量在90天內(nèi)突破2500萬單,入駐商家超150萬家,全職騎手規(guī)模達(dá)12萬人。面對(duì)美團(tuán)、餓了么雙寡頭占據(jù)92%市場份額的格局,京東選擇差異化競爭路徑:聚焦中高端市場,吸引星巴克、Wagas等品質(zhì)餐飲品牌入駐;同時(shí)以“零傭金”政策降低商戶入駐門檻,傭金率僅8%,顯著低于行業(yè)平均水平。此次試點(diǎn)騎手幫扔垃圾的增值服務(wù)是京東外賣繼 “送達(dá)拍照”“超時(shí)免單” 后,在激烈市場競爭中探索差異化服務(wù)的新嘗試。
在外賣平臺(tái)從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)精細(xì)化的大背景下,多家平臺(tái)推出新服務(wù)提升用戶粘性。例如,美團(tuán)推出了“幫遛狗”服務(wù),餓了么則推出了“代排隊(duì)”服務(wù)。當(dāng)前我國外賣市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革,根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),2025年外賣市場日均訂單量預(yù)計(jì)達(dá)到8000-9000萬單,市場規(guī)模預(yù)計(jì)突破1.8萬億元,占餐飲收入的32%。為了爭奪龐大的外賣市場,各家平臺(tái)不斷圍繞自身優(yōu)勢展開競爭。美團(tuán)通過“全品類覆蓋+智能調(diào)度”鞏固基本盤,京東則聚焦品質(zhì)賽道,推出“傭金減免”“全職騎手五險(xiǎn)一金”等政策,試圖通過“品質(zhì)+合規(guī)”重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。餓了么通過“方舟”算法優(yōu)化騎手效率,茶飲訂單占比提升至25%,與京東共同擠壓美團(tuán)市場份額。