外賣比堂食便宜的現(xiàn)象主要由成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平臺策略驅(qū)動和運營模式創(chuàng)新共同促成,但也存在衛(wèi)生風(fēng)險和價格差異爭議。以下是具體解析:
一、核心成本優(yōu)化驅(qū)動低價
租金與人力壓縮
衛(wèi)星店模式:品牌專設(shè)純外賣廚房(如肥肥蝦莊、太二酸菜魚),面積僅20-80平方米(為堂食店的1/20),避開黃金地段租金,成本降低50%以上。
人力精簡:無需服務(wù)員、清潔工,僅需少量廚房人員;預(yù)制菜使用率達(dá)80%(成本約5元/份),通過中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)降低損耗。
規(guī)?;c效率提升
外賣采用“一鍋炒多份”的集約化生產(chǎn),出餐效率比堂食高40%。
包裝成本僅占售價3%-5%,共享廚房(如美團“浣熊食堂”)統(tǒng)一供應(yīng)鏈進一步壓縮成本。
二、平臺補貼與競爭策略
優(yōu)惠券與滿減活動
平臺為搶占市場聯(lián)合商家發(fā)放補貼:例如7元紅包需商家貼3.5元,平臺補3.5元。
行業(yè)競爭加?。ㄈ缇〇|美團商戰(zhàn))導(dǎo)致短期低價,甚至出現(xiàn)“2元奶茶、5元酸奶”等異常價格。
差異化定價邏輯
商家將外賣視為增量市場,通過低價吸引線上流量,以薄利多銷提升總訂單量;堂食需覆蓋環(huán)境、服務(wù)等高成本,定價更高。
三、例外情況與風(fēng)險提示
價格倒掛現(xiàn)象
反向案例:部分消費者發(fā)現(xiàn)同一商家外賣標(biāo)價更高(疊加包裝費、配送費后比堂食貴20%-30%),多見于高端餐廳或現(xiàn)炒菜品。
品類差異:快餐、飲品更易實現(xiàn)外賣低價,而需即時烹飪的菜品(如燒烤)可能因配送影響口感。
食品安全隱患
今天(3月17日)上午一則話題沖上熱搜榜第一位#黃燜雞臥底記者提醒11點前別點外賣#中午正是用餐高峰期不少人都會提前點好外賣午休時間剛好送到為啥最好不要提前點?第一撥點外賣的人收到
2025-03-17 14:52:46外賣員分享“最不能點的外賣”