明星帶貨矩陣也是WAKUKU成功的關(guān)鍵。虞書(shū)欣、戚薇等明星頻繁曬出WAKUKU單品,甚至奧運(yùn)冠軍全紅嬋、陳夢(mèng)也加入曬娃行列。樂(lè)華娛樂(lè)的資源傾斜尤為明顯,旗下多位明星曬出自己的WAKUKU,形成傳播裂變。
渠道策略上,WAKUKU聚焦TOP TOY、X11等核心潮玩場(chǎng)景,并借助名創(chuàng)優(yōu)品的線下門(mén)店和線上直播間進(jìn)行銷(xiāo)售。海外拓展方面,WAKUKU借鑒LABUBU的“泰國(guó)跳板”策略,邀請(qǐng)?zhí)﹪?guó)明星Faye Peraya Malisorn擔(dān)任推薦官,強(qiáng)化市場(chǎng)滲透。
短期內(nèi),WAKUKU取得了顯著成績(jī),但其IP運(yùn)營(yíng)上的短板逐漸顯現(xiàn)。WAKUKU的形象仍停留在扁平標(biāo)簽層面,缺乏能與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴的故事內(nèi)核。此外,WAKUKU嚴(yán)重依賴(lài)外部渠道鋪貨,缺乏自主掌控力。一旦合作出現(xiàn)變動(dòng),產(chǎn)品銷(xiāo)售將受到直接影響。
在內(nèi)容生態(tài)打造上,WAKUKU遠(yuǎn)落后于行業(yè)頭部企業(yè)。泡泡瑪特通過(guò)樂(lè)園、游戲、電影等一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷豐富LABUBU的IP內(nèi)涵,而WAKUKU仍停留在單品銷(xiāo)售階段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),WAKUKU要想成為真正的下一個(gè)LABUBU,還需在資本泡沫破裂前突破渠道依賴(lài)、補(bǔ)足內(nèi)容生態(tài)。否則,在頭部玩家的擠壓下,這個(gè)被資本推上風(fēng)口的“待爆”IP將面臨巨大挑戰(zhàn)。